1、 I XXXXXX 有限公司有限公司的绩效管理制度的的绩效管理制度的研究研究 摘摘 要要 改革开放以来，中小型企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，中 小企业的发展飞速猛劲，人才的优势是企业获得竞争优势的基础依据和重要体 现，人力资源管理成为了企业管理的核心，而人力资源管理的核心是绩效管理， 重视和加强企业的绩效管理， 对于促进员工的积极性， 提高企业员工的工作绩效， 实现企业目标，具有非常重要的意义。所以建立一套适合企业发展的、完整的、 科学的绩效管理体系是企业迫切的任务。 河北省景县 XXXXXX 有限公司是一贯视产品质量为根本， 视顾客满意为目标， 学习并采用先进科学的企业管理办法
2、，改进企业存在的问题，使企业管理方法更 加完善。由于中小企业的自身局限性，绩效管理理念相对落后，由于缺乏科学的 知识和理论作为指导，一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不了 解应该如何实施绩效管理程序。所以考核制度设置的比较单一，绩效制度的结果 会得不到很好的发挥起不到应有的效果。因此，将结合 XXX 公司的现状，分析其 问题所在，通过绩效管理的方法解决存在的矛盾，同时建立起一套符合 XXX 公司 自身特色的一套管理体系。 关键字关键字：绩效管理 存在的问题 解决对策 II 目目 录录 前 言 . 1 第 1 章 绪论 . 2 第 1.1 节 研究背景 . 2 第 1.2 节 研究目
3、的与意义 . 2 第 1.3 节 研究方法概述 . 3 第 1.4 节 文献综述 . 4 第 2 章 绩效管理相关的理论 . 7 第 2.1 节 与绩效管理相关的理论 . 7 第 2.2 节 绩效管理的重要性 10 第 3 章 XX 绩效管理制度的现状 12 第 3.1 节 XXX 的公司概况. 12 第 3.2 节 XXX 的现状分析. 12 第 3.3 节 XXX 制度存在的问题及分析 . 15 第 4 章 XX 绩效管理制度存在问题的建议和展望 . 17 第 4.1 节 保证绩效管理制度有效实施的建议 . 17 第 4.2 节 企业未来的发展方向 18 结 论 20 附 录 21 参考文
4、献 24 致 谢 25 III 1 前前 言言 对 XX 公司的绩效管理体系进行分析的基础上，从各方面入手分析公司绩效管理 体系存在的不足，并对公司存在的问题，提供改进的方案。借鉴国内外绩效管理的先 进方法，在已有的方法上进行总结分析，找出各种先进方法建立一套完善的、科学的 有企业特色的绩效管理体系。 在国内外著作和期刊搜集丰富的文献，其主要是为了构建绩效管理体系从绩效考 核、绩效方法而搜集的资料。收集与论文有关的所有文献：有利于各类似企业作指导 意义，更使文章具有说服力。希望通过对 XXX 企业研究，为 XXX 公司建立一套完整的 绩效管理体系，也为其他企业提供一些参考。随着企业的不断改变，
5、绩效管理的内容 与方法也需要进行相应的调整，才能适应本企业的发展，加强核心竞争力。 2 第一章第一章 绪论绪论 第第 1.11.1 节节 研究的背景研究的背景 经济全球一体化的不断深入，企业周围的环境变幻莫测，各个企业面临着很大的 挑战。对一个企业来讲，内部的问题是占据很重要的地位的，核心是企业目标和员工 目标保持一致，是企业长久发展的保障。人才是企业生存和发展的关键因素，创新也 靠知识的进步和发展现代企业的核心竞争力是以先进知识、文化为基础，创新是企业 的动力；知识是人才的代表，所以人才是企业不可缺少的部分。人力资源的储备是一 个企业拥有生命力的源泉，绩效管理是人力资源的核心，它影响着很多工
6、作的顺利进 行，想要使企业立于不败之林，建立一套符合本企业自身特色的绩效管理体系是必不 可少的。 XXX，是一家集研究、开发、生产和销售橡塑、金属软管制品为主的科技型企业， 企业下设：管理部、运输部、销售部、生产部、产品开发部。文章通过 XXX 有限公 司的绩效管理现状进行分析，找出企业在绩效管理中存在问题，根据问题提出比较科 学的建议，从而完善企业的绩效管制度。根据绩效管理的理论和实践，找出一套科学 的适合企业发展的绩效管理制度，对 XXX 有限公司在管理制度方面和人力资源方面 具有很重要的意义。 第第 1.21.2 节节 研究的目的与意义研究的目的与意义 1.2.1 1.2.1 研究目的研究目的 企业外部环境的变幻莫测和外部的竞争压力，给企业带来了很大的压力，一般来 说，传统的绩效管理只注重考核的结果，不结合员工的日常工作状态，只注重管理本 身，对于最后的绩效反馈工作进行不了有效的沟通，而没有形成系统的科学的评估体 系，本文研究中，激励员工提高绩效和实现企业战略目标，企业的更进一步最终目标。 本文运用绩效管理理论对 XXX 公司的发展战略及绩效管理的现
