1、烟草企业降低物流成本的途径烟草企业降低物流成本的途径 一、物流成本的难点分析一、物流成本的难点分析 （一）企业物流成本管理的难点（一）企业物流成本管理的难点 在企业经营活动中， 物流是渗透到各项经营活动之中的活动。 物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是 指从原材料供应开始到将商品送达到消费者手上所发生的全部物 流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企 业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品 流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅 难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被 生产领域或流通领域分割开来的物流成本
2、，也不能单独真实地计 算并反映出来。 （二）物流成本的分析（二）物流成本的分析 在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支 出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探 索降低物流成本的途径。但是必须指出的是，物流成本的绝对数 值必然是一直上升的。因为，随着企业通过提高物流服务水平来 提高市场竞争力的不断追求， 必然会对物流系统注入更大的投资， 从而提高了物流成本。 高的物流成本是高水平的物流服务的保证， 这是物流系统效益背反性的体现，企业很难既提高了物流服务水 平，同时又降低了物流成本，除非有根本性的技术进步。但是物 流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流成本
3、占的 比例是在缩小，从而成为经济效益提高的源泉。 二我国企业物流的运作现状二我国企业物流的运作现状 （一）物流研究缺乏综合性（一）物流研究缺乏综合性 我国物流理论研究的两大领域物资流通和交通系统，不 论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都片面地强调 某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏 差。直到 2001 年 4 月，我国物流的第一个基础性国家标准物流 术语才正式发布。对于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研 究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不 强。 （二）企业缺乏“第三利润源”的理念二）企业缺乏“第三利润源”的理念 1 20 世纪六七十年代，
4、发达国家的企业大都把竞争焦点放在生 产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润 源泉” ，千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉” 。 进入 20 世纪 70 年代以后，生产企业把提高效益、增强竞争力的 焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、 包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有 关的信息活动。但中国企业缺乏现代物流是“第三利润源”的理 念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而 将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、 采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部 门对物流活动进行系统规划
5、和统一运作与管理。 （三）企业缺乏协同竞争的理念（三）企业缺乏协同竞争的理念 在市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，美国的 企业在与日本企业竞争时，尚感觉到了压力，培育其核心能力， 大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋 求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的 整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中， 单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化 的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自 身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外 包。 三烟草企业降低物流成本的案例三烟草企业降低物流成本的案例
6、 当前烟草行业进入了一个快速发展的阶段，对烟草物流作为 也提出了更高的要求。但整个烟草物流一直以来面临着物流成本 居高不下的问题。 （一）烟草行业物流成本现状（一）烟草行业物流成本现状 从整个行业来看， 据推算， 2001 年烟草行业流通费用近 1000 亿。统计资料显示，烟草行业 2002 年工业库存 733.7 亿元，商业 库存 368 亿元， 合计 1101.7 亿元。 如果建立了现代物流， 使商流、 物流、资金流加快，降低行业物流总成本的潜力是很大的，而物 流成本完全是可控的，从统计数据分析，如果降一个百分点就可 降成本 10 个亿， 且下降物流成本带来的经济效益远远高于增加销 售额的经济效益。 （二）降低烟草物流成本的有效措施（二）降低烟草物流成本的有效措施 从烟草行业实际来看，烟草物流成本还可以细分为订货采购 成本、验收入库成本、仓储管理成本、物流运输成本和商品机会 成本。具体来说，订货采购成本主要包括差旅费、办公费两部分， 2 订货采购成本在整个物流成本中占很大比例。验收入库成本主要 包括验收成本、装卸成本、入库作业成本。仓储管理成
