1、 毕业设计（论文）毕业设计（论文） 题 目：如何贯彻“以按劳分配为主体，多种 分配方式共存”的原则 学生姓名： 准考证号： 指导老师： 目录目录 前言前言 2 一、我国国有企业人力资源管理的现状一、我国国有企业人力资源管理的现状 2 （一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面（一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面 2 （二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神（二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神 2 （三）国有企业人才流失现象严重（三）国有企业人才流失现象严重 3 （四）国有企业人力资源管理机制不健全（四）国有企业人力资源管理机制不健全 3 （五）人力资源管理与企业文化脱
2、节（五）人力资源管理与企业文化脱节. 4 二、国有企业人力资源管理的概述及对策分析二、国有企业人力资源管理的概述及对策分析 4 （一）国有企业的定义及重要作用（一）国有企业的定义及重要作用 4 （二）人力资源管理的定义及作用（二）人力资源管理的定义及作用 5 （三）国有企业人力资源管理的对策分析（三）国有企业人力资源管理的对策分析 5 三、提高国有企业人力资源管理的对策建议三、提高国有企业人力资源管理的对策建议 6 ( (一一) )树立“以人为本”的人力资源管理理念树立“以人为本”的人力资源管理理念 6 （二）完善员工培训制度（二）完善员工培训制度 7 （三）优化人力资源配置（三）优化人力资源
3、配置 8 （四）建立和完善有效的激励体系（四）建立和完善有效的激励体系 8 ( (五五) )积极营造良好的企业文化积极营造良好的企业文化 . 10 四、结论四、结论 10 致谢致谢 11 参考文献参考文献 12 1 国有企业人力资管理国有企业人力资管理 张宸骏 摘摘 要要：随着知识经济的来临，国际竞争日趋激烈，人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。进入 21世纪，世界经济全球化趋势加强，科技发展日新月异，各国综合国力竞争的实质正演变为人力资源的竞 争。在新世纪进一步做好我国国有企业人力资源管理工作，完善我国国有企业人力资源的管理制度是搞活 国有企业、提高我国综合国力的当务之急。 关键词关键词
4、：国有企业；人力资源管理；现状；激励；绩效评价 2 前言前言 随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经 营管理中所起的作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业，要想在激烈 的市场竞争中求得生存与发展，就必须要重视人力资源管理。近几年来，国有企 业大量高素质人才流动到了私营企业， 形成了单方向的人才流动即人力资本的流 失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展。 一、我国国有企业人力资源管理的现状一、我国国有企业人力资源管理的现状 人力资源管理的框架体系尚未完善，企业活力不足、效率低下的问题一直没 有得到彻底的解决，人才流失十分严重。我国国有企业的人力资源管理
5、主要具有 以下特点: （一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面（一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面 我国国有企业通过多年的改革，已经取得了令人瞩目的成就，目前，国企人 力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化，人事制度、薪酬 福利制度、培训考核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立“以人为本” 的理念， 仍习惯于传统的人事管理， 继续沿袭行政管理代替人力资源管理的套路， 人力没有取得资源地位，更没有科学测量人力资源价值的标准，情大于法的现象 仍很普遍，不能真正做到任人唯贤、人事相宜；论资排辈现象严重；在职位晋升 上，不管是公开招聘还是内部选拔，任职条件中往往存在
6、对资历的要求，这就使 得年轻人望尘莫及，有能力的人无法实现自己的价值，导致人才的作用没有得到 充分发挥，继而人的潜力无法得到充分释放。仍然属于行政事务性工作的范畴, 国有企业人力资源管理机构的部门职能并没有实质性的改变， “说起来都是战略 性，干起来全是事务性” ，人力资源管理工作过于细化，几乎不涉及人力资源的 发展规划、员工发展、组织变革等战略性管理工作。总之，人力资源部门定位太 低,无法统筹管理整个公司的人力资源。 （二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神（二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神 国有企业在育人方面的表现就是对新招进来的人员进行短暂的岗前培训， 时 间一般为一个月，而在以后的工作中，国有企业的员工只能靠自学、实践、请教 别人来提高自己的业务水平。这种育人方式，一是不能使在职人员全面掌握工作 3 技能技巧，如果同事出于竞争需要而保守秘密，则新手业务水平的提高会更慢、 更难；二是在职人员的自学成本太高，需要经过长时间的实践、摸索，增加自学 的时间机会成本。在市场经济条件下，企业的核心竞争力来自于企业的创新力， 而企业的创新力主要取决于员工
