1、 毕 业 论 文 题题 目目：制造企业库存制造企业库存 控制方法的探讨控制方法的探讨 系系 别别： 经济管理 专专 业业： 物流管理 第 1 页共 7 页 目目 录录 一、库存的构成分析2 二、企业库存管理中问题分析3 (一)生产计划的频繁变更是造成多余库存的主要原因3 (二)机构设置不合理导致信息沟通不畅3 (三)物料需求的预测不准确3 三、先进的生产管理思想中的库存控制方法3 （一）MRP 的特点与原理 4 （二）MRPH 与库存控制管理4 四、传统管理模式下库存控制存在的缺陷4 （一）库存控制缺乏合作性与协调性4 （二）库存控制的绩效考评尺度具有局限性5 （三）库存控制策略过于简单化5
2、（四）库存信息传递能力较低5 五、电子制造企业库存管理的对策分析5 (一)制定高效的采购制度5 (二)选择符合公司要求的供应商5 (三)根据客户建立项目小组6 (四)采用联合库存管理模式6 (五)加强企业的信息化建设6 六、结束语6 致谢6 参考文献7 第 2 页共 7 页 制造企业库存控制方法的探讨制造企业库存控制方法的探讨 摘要摘要：当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、 库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成 本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。 关键词关键词：制造企业；库存
3、控制；市场竞争 一、一、 库存的构成分析库存的构成分析 当前，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期 长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态或运 输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里，库存以原材料、在制品、产成品等 形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快 速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，特别是原材料的 库存需要占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是 企业“第二个利润源泉”
4、的重点所在。 “库存”，在英语里面有两种表达方式：inventory 和 Stock，它表示用库存是指企业在日常 生产经营过程中持有以备出售或者将消耗的材料或物料等。它包括各类原材料、在制品、半成品、 成品等。库存作为一项资产，是企业生产经营活动重要的物质基础，是企业生产经营的中心之一， 其种类繁杂，数量庞大，一般占企业流动资产总额的一半以上，并且它们经常处于不断销售和重置 或不断耗用和重置之中，流动性较强。因此，库存在决定企业短期偿债能力的各因素中起着最为重 要的作用。库存资产管理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响，而且对生产经营活动有 重人影响。 库存构成是指各种库存资产在库存总额中的比重。对库存构成的分析可以初步判断企业库存的 质量及未来预期库存结构。各种资产在企业再生产过程中的作用是不同的，因此，对其进行管理时 应各有侧重。原材料类库存是维持再生产活动的必要物质基础，但是当原材料库存过大时，则使企 业库存储备成本增加，所以应在结合报表以及企业所处的内外环境进行综合判断的基础上，把它限 制在能够保证再生产正常进行的最低水平上。在制品是保证企业生产过程连续性
