1、 毕毕 业业 论论 文文 题 目：大田物流的市场分析及提升竞争力的对策 作 者： 学 号： 系 ： 专 业： 班 级： 1 指导者： 评阅者： 2012 年年 6 月月 毕业设计（论文）中文摘要毕业设计（论文）中文摘要 毕业设计（论文）题目毕业设计（论文）题目 摘要 大田集团充分利用多年积累的资源优势， 与全球各主要城市和地区的代理 建立了良好的合作关系，从而形成了遍及世界近 200 个国家和地区的服务网络。 大田集团经过十年发展，已经从名不见经传的小货代发展成为我国颇有知名 度的新兴物流企业。但是，随着我国改革开放的不断深入，我们与世界经济的联 系也越发紧密， 企业发展的内外部环境已经发生了
2、深刻的变化， 机遇与挑战并存， 未来企业应向何处发展，如何定位我们的产品，构建自己的核心竞争力，继而迅 速占领市场，成为中国第三方物流的领跑者？是关系到企业长远发展的重大课 题。笔者现供职于大田集团，对物流尤其是第三方物流的理论与实践一直以来都 十分关注，通过大学学习的相关理论，结合企业实际，提出了我对大田发展策略 的一些思考，相信对企业的发展会有所帮助。 关键词 第三方物流 国内快递 市场 企业战略 1 目次目次 1 绪论 2 1.1 第三方物流的兴起 . 2 1.1.1 第三方物流的概念 2 1.1.2 第三方物流的内容第三方物流的内容 2 1.2 第三方物流市场行业环境分析 3 1.2.
3、1 国内物流市场需求分析国内物流市场需求分析. 4 1.2.2 国内物流市场供给分析国内物流市场供给分析. 4 2 大田物流行业结构分析、资源、能力和市场地位分析大田物流行业结构分析、资源、能力和市场地位分析 5 2.1 大田集团所处的第三方物流行业结构分析 5 2.1.1 国际空运代理国际空运代理. 5 2.1.2 国际海运代理国际海运代理. 6 2.1.3 国内快递 7 2.1.4 仓储物流仓储物流 8 2.2 大田集团资源、能力和市场地位分析 . 9 2.2.1 大田集团内部资料分析大田集团内部资料分析. 9 2.2.2 物质资源物质资源 10 2.2.3 人力资源人力资源 10 2.2
4、.4 企业文化企业文化.11 2.2.5 公共关系资源公共关系资源. 12 2.3 大田物流市场地位分析 13 2.4 大田物流 SWOT 分析. 14 2.4.1 优势、劣势 14 2.4.2 机会、威胁 15 2.5 大田与竞争对手比较存在的不足 16 3 大田物流竞争策略实施大田物流竞争策略实施 16 3.1 大田物流的策略设计 16 3.1.1 大田物流策略定位 16 3.1.2 大田物流的策略选择 16 3.2.1 差异化策略 17 3.2.2 市场营销策略. 20 3.2.3 系统建设 21 2 1 绪论 1.1 第三方物流的兴起第三方物流的兴起 1.1.1 第三方物流的概念 第三
5、方物流是一个新兴行业，也有人称之为“第三利润源” 。物流理论引入 我国后，受到了政府和企业前所未有的关注。物流公司如雨后春笋般发展起来， 相关研究也方兴未艾，第三方物流一时成为最热门的名词。 我国 2001 年公布的国标物流术语中，将物流定义为“物品从供应地向 接受地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合” 。 第三方物流（Third Party Logistics,简称 3PL）是 80 年代中期欧美提出 的。在 1988 年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中，首次提到“第三方 服务提供者”一词。目前对于第三方物流
6、解释很多，国内、外尚没有一个统一的 定义。所谓第三方物流是相对与第一方、第二方物流而言的。第一方物流是指生 产企业和流通企业自己运作物流业务，也叫自营物流；第二方物流是指物流企业 提供诸如运输、仓储等单一服务。根据本人工作的实际与对物流的思考和理解， 我比较赞同 1998 年美国物流管理委员会给第三方物流作的定义： 第三方物流是供应链活动的一部分，是为满足客户需要对商品、服务及相关 信息从产地到消费地高效、 低成本流动和储存而进行的规划、 实施与控制的过程。 它同时指出物流的使命是：将合适的商品（或服务）在合适的时间、合适的 环境下，以可能最低的成本运至合适的地点。 通过这个定义，我们可以看到：从本质上说，第三方物流试图通过“双赢” （win-win）,使作为整体的系统产生更高的效率。通过专业化的分工，物流需求 方和物流供给方都可以集中精力
