1、 毕 业 论 文 浅析企业员工培训与开发问题 姓姓 名：名： 指 导 教 师 ：指 导 教 师 ： 专专 业：业： 年年 级：级： 学学 号：号： 学 历 层 次 ：学 历 层 次 ： 完 成 日 期 ：完 成 日 期 ： 1 浅析企业员工培训与开发浅析企业员工培训与开发问题问题 【摘【摘 要】要】随着科学技术的发展和社会的进步，企业实施员工培训与 开发对提高企业的劳动生产率与企业的发展， 都具有十分重要的现实意义。 企业员工的培训与开发作为人力资源的重要组成部分，既是员工增加 知识、创新技术、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认知， 更好地融入企业的最佳捷径。企业应该先从自身实际条
2、件出发，再结合国 外先进的培训经验，构建一整套有效的员工培训体系，完善管理机制。本 文将从理论与实际相结合的角度，运用人力资源管理中有关员工培训与开 发的基本理论，分析现阶段企业员工培训与开发的现状及存在问题，提出 切实可行的建议及对策。 【关键词关键词】企业员工 培训与开发 解决措施 人力资源管理中的一个重要组成部分就是如何对企业员工进行有效的 培训与开发。有效地进行员工培训与开发能够维持整个企业的运行，满足 企业员工终生学习和职业发展的要求。同时，对企业员工进行有计划、有 目标的培训与开发，还能够提高员工自身素质的发展，增进组织活力，从 而促进企业的发展。 一、一、人力资源人力资源培训与开
3、发的基本理论培训与开发的基本理论 企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员 工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不 断的发展变化，提高企业的竞争力。 ( (一一) ) 培训的概念培训的概念 人力资源培训是指组织实施的、有计划、连续的系统学习行为或过程，其目的 是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进，从而确保员工能 够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。 ( (二二) ) 开发的概念开发的概念 人力资源开发是指由组织设计的， 旨在给其成员提供学习必要技能的机 会，以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和规划性的活动。
4、 2 ( (三三) ) 培训与开发的区别培训与开发的区别 培训与开发是有差异的，培训是关注现有短期目标，使员工掌握当前工作中所需 要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作 知识、方法、步骤和过程。 开发是着眼于未来具有长期目标，挖掘和激励员工潜在的能力和素质，提高其面 向未来职业的能力，更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。 ( (四四) ) 培训与开发的作用培训与开发的作用 企业在对自己进行衡量上应该考虑到企业内部拥有多少知识储备，这 些知识储备与其他企业相比处于什么样的水平等问题。 在对知识的提升上， 通过对员工的培训开发，来补足、提升知
5、识就必须成为重点。而当企业在 知识储备和提升上存在隐患时，培训与开发的作用会突现出来。 1有助于促进改善企业改善绩效 企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的， 有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能，改变他们对工作的 态度，增进对企业员工对企业战略、经营目标、规章制度、工作标准等的 理解和接受，不断提高他们的工作积极性，从而改善他们的工作业绩，进 而促进企业整体绩效的提高。 2有助于增进企业的竞争优势 构筑自己的竞争优势是任何企业在现在及将来的激烈竞争中谋求生 存、发展和壮大的关键。通过培训与开发，一方面可以使员工及时掌握新 的知识和技术，确保企业在现在及将来都能拥
6、有高素质的人才队伍；另一 方面可以营造出鼓励知识学习和技能创新的良好氛围，更有助于提高企业 的学习能力，增进企业的竞争优势。 3有助于培育企业文化 良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用，在 企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则，培训与开 发中的教育和宣传是一种非常有效的手段。 4有助于使提高员工的满意度 3 对员工适时的培训与开发不仅可以提高员工本身的能力，有助于其在 现在或将来的工作中有进一步的提升，满足员工的成就感，而且可以使员 工感受到企业对他们的关心与重视，满足员工的归属感。 5有助于实现员工的自我价值 通过培训员工更好的胜任现有的工作，提高员工对自身价值的认识， 对工作目标有更深的理解。且更能接受具有挑战性的工作和任务，实现员 工自我价值、满足成就感；感受到企业对员工的重视，满足员工的归属感。 ( (五五) ) 培训与开发培训与开发中中应坚持的原则应坚持的原则 培训与开发作为人力资源开发的一项重要手段， 可以为企业创造价值， 但这种价值的实
