1、关于关于某公司某公司 薪酬管理设计方案探讨薪酬管理设计方案探讨 摘 要 本文通过运用薪酬管理理论，结合相关文献理论研究，分析该企业薪酬管 理的现状及存在的问题。文章介绍了薪酬的一些基础理论，包括薪酬管理的目标 和任务，薪酬管理的含义和特点。通过理论的基础，分析该公司中薪酬管理存在 的不足，对企业薪酬管理的政策作出分析并给出相应对策。 关键词:薪酬薪酬管理管理 ；问题分析问题分析；对策对策。 目目 录录 1 引言 1 2 薪酬概况定义. 2 2.1、正常工资. 2 2.2 薪酬管理. 3 2.3 整体薪酬. 3 2.4 环节. 3 2.5 方法. 5 2.6 目标. 6 3 公司概况 . 6 4
2、 该公司薪酬体系现状及原因分析 6 5 该产企业薪酬体系优化对策. 8 6 学习心得 . 9 【参考文献 】. 10 1 1 引言引言 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务，笔者就是由此出发，明 确酬薪管理在人力资源管理中的价值， 并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一 些问题，力求建立更加完善的薪酬管理体制。 薪酬管理是人力资源管理乃至整个管理的核心内容之一， 不仅涉及企业的核 算与效益，而且与员工切身利益息息相关，薪酬管理的核心问题是如何、合理地 根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制 度。 薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节，
3、对企业竞争力有巨 大影响。近年来，随着我国日益融入世界经济大潮，并随着人才市场的开放使得 企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求，本文通过对薪酬管 理目标的解析，分析该公司薪酬管理存在的问题，并提出相关建议。 2 2 薪酬概况定义薪酬概况定义 薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。薪酬体系 一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪） 、奖金、津 贴、福利四大部分。 2.1、正常工资、正常工资 2.1.12.1.1 正常工资正常工资 管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资。 1）管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等华
4、 恒智信薪酬体系的十二个方面因素相关，充分体现职位价值,分为固定工资 和绩效工资。 固定工资： 是工资中的固定部分。 按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。 员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。 绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收 入。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工 资的重要组成。 2）生产工人的技能工资：技能工资根据技能水平确定。薪酬体系 2 2.1.2.1.2 加班工资加班工资 员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。 奖金 薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金， 薪酬反映公司的经济效益部分 为效益奖金。绩效
5、奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。 津贴 津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其 灵活性。 福利 是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以 及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。 福利应是人人都能享 3 受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福 利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。薪酬体系法定 福利：包括保险（社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业 险） 、住房公积金等。 2.2 薪酬管理薪酬管理 作为人力资源管理体系的重要组成部分， 薪酬管
6、理是企业高层管理者以及所 有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体 绩效产生影响。 灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持薪酬体系员工的稳定性具 有重要作用。 2.3 整体薪酬整体薪酬 整体薪酬回报包含五个要素： Compensation 薪酬薪酬体系 Benefits 福利 Work-Life 工作与生活平衡 Performance and Recognition 绩效与认可 Development and Career Opportunities 个人发展与职位晋升 其中每个要素都包含程序、方法、内容和层面，由他们共同确定一个组织战 略，以吸引、激励和保留员工。并给公司或企业在做选择和调整时提供价值观， 即为组织和员工创造价值的“工具箱”。 有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高 的满意度、更好的敬业精神，更高的工作效率，以及创造出理想的经营业绩和成 果。 2.4 环节环节 薪酬设计是一个系统工程，每个环节都很重要，以企业常用的岗位绩效工资 制为例： 环节一： 体现岗位价值，做好岗位价值评估。这一环节有两项工作要做好，第一项是 4 工作分析
