1、 目 录 摘要及关键词-2 引言-3 一、现代民营企业人本管理存在的主要问题-3 (一)缺少人本管理的个性-3 (二)缺乏有效的激励机制-3 (三)人力资源开发利用上不充分-3 (四)塑造现代企业文化背景方面做得不够-3 （五）管理思想误区和缺失-4 （六）缺乏企业文化的构建-4 二、 “以人为本”的观念-4 (一)企业即人-4 (二)企业为人-4 (三)企业靠人-5 三、对日本企业人本管理借鉴-5 (一)人力调配的最优化-5 (二)工作效能最优化-5 (三)积极性激励的最优化-6 (四)参与管理最优化-6 四日本以人为本管理给我们的启示-6 (一)人力资源灵活的市场适应性是企业获得竞争优势的
2、重要前提-6 (二)高度的企业向心力是增强企业竞争力的关键所在-6 (三)经营民主是调动企业成员积极性、主动性和创造性的基本方式-6 (四)集体主义与协作精神是企业成功的根本基通-7 (五)灵活的职务与组织构造方式-7 (六)劳动市场内部化与企业成员内聚性-7 (七)人力资源在企业内部的均衡与平等-7 五、现代民营企业实施人本管理的对策-7 (一)改革企业组织机构-7 (二)完善员工培训机制-7 (三)建立一支能和企业同甘共苦的基本队伍-8 (四)创建以团队精神为核心的企业文化-8 六、对我国企业人本管理的建议-8 (一)增强职工责任感-8 （二）帮助员工明白“当下”的意义，体验“当下”工作状态-8 （三） 帮助和服务员工实现自我管理-9 （四）结束语-
