1、 毕毕 业业 论论 文文 题 目浅谈人力资本的激励机制 学 院 专 业 经 济 管 理 班 级 学 号 姓 名 指导教师 （2013 年 4 月） 第 1 页 共 12 页 摘摘 要要 员工激励是人力资源管理的一个重要内容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机 制， 只有建立有效的激励机制，才能够面对激烈的市场竞争，这也是企业日常工作的任务之一， 更是吸引人才、留住人才的迫切需要。 关键词：企业激励机制；模式的设定；人力资源 第 2 页 共 12 页 目 录 论文摘要I 论文目录 专题论文 1、企业建立公平合理激励机制的必要性03 1 . 1 、 管 理 深 处 是 激 励 0 3 1
2、.2、我国 企业激励机 制还需完 善 03 2、合理有效激励机制模式的设定 03 2.1 激励形 式应具有针 对性，能 够满足员工 的需求 03 2 . 2 物质 与 精 神兼 顾 ，实 施 全面 薪 酬激 励 机制 0 3 3、企业合理有效激励员工的和方法与途径 04 3.1 按劳分配 04 3.2 按资分配 04 3.3 为职 工创 造一 个宽 松的 环境 05 3.4 为职 工提 供终 生教 育的 机会 05 4、企 业 合 理 有效 激 励员 工 时应 避 免 的三 大 误区 0 6 5、对 人 力 资 本的 权 利与 地 位进 行 激 励 0 7 5.1、建立心灵契约，留住人才07
3、5 . 2 、优 化组 合 ，人 尽 其才 0 7 5 . 3 、重 视员 工 的个 体 成长 和职 业 生涯 设 计 0 7 5 . 4 、 实 行 弹 性 工 作 制 ， 建设 虚 拟 工 作 团 队 0 8 5.5、设立企业负责人首席执行官(CEO)、战略决策委员会、独立董事等制度安排 0 8 参考文献 10 致 谢 11 第 3 页 共 12 页 浅谈人力资本的激励机制浅谈人力资本的激励机制 一、企业建立公平合理激励机制的必要性一、企业建立公平合理激励机制的必要性 （一）管理深处是激励 激励对于企业经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值， 其能力和天赋的发挥在很大程
4、度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技 术、设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可能被付诸使用。 哈佛大学的威廉 詹姆斯教授在一次员工激励的调查研究中发现， 在缺乏激励的环境中， 一个人的能力仅能发挥 2030， 如果给予充分激励， 他们的能力则可发挥到 80 90。所以说， “管理深处是激励” 。 （二）我国企业激励机制还需完善 虽然有些企业在多年的市场实践中，已不断完善内部分配制度，改革用人机制，逐 步建立起了一套适合本企业特点的激励机制，并且取得了不错的成效，但是我们也应该 看到，许多企业也留下了一些“后遗症” 。用人制度缺乏灵活性，人才结构存在“余缺 并存”的局面；分配政策相对滞后， “不患贫、患不均”的思想仍然影响着一些职工。 二、合理有效激励机制模式的设定二、合理有效激励机制模式的设定
