1、 论怎样做好建筑工程施工的监理工作论怎样做好建筑工程施工的监理工作 1 1 监理的职责及监理实施细则监理的职责及监理实施细则 1.11.1 监理的职责监理的职责 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写 项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机 构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4） 检查和监督监理人员的工作， 根据工程项目的进展情况可进行人 员调配， 对不称职的人员应调换其工作； 5） 主持监理工作会议， 签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工 报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包 单位的申请、 支付证书
2、和竣工结算； 8） 审查和处理工程变更； 9） 主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位 的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监 理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告和项目监理工作总结； 12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 审查承包单 位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查， 参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。 1.21.2 监理的实施的细则监理的实施的细则 1.2.1 1.2.1 监理资料整理应真实完整监理资料整理应真实完整 监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理 资料， 做好
3、监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成 部分。 监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文 件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这 论怎样做好建筑工程施工的监理工作论怎样做好建筑工程施工的监理工作 2 些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监 理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来 往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更 资料等等。 1.2.2 1.2.2 理顺关系，正确行使监理功能理顺关系，正确行使监理功能 监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系， 同时也是 合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程
4、施工过程中， 承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都 必须报监理方。 监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过 承包商的工作来实现的， 要使监理工程师下达的指令都能让承包 商不折不扣地坚决执行。所以，直辖市好与承包同的工作，让他 们理解、支持监理的工作，执行监理发出的工作指领，是监理工 程的一项重要工作。 坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办理，讲究科学态 度。 监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工 程总目标；应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到 的困难和意见向他们汇报，以寻找对目标控制的干扰。双方了解 得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少
5、。 1.2.3 1.2.3 了解、熟悉工程隐蔽验收的程序，正确履行监理职责了解、熟悉工程隐蔽验收的程序，正确履行监理职责 根据建筑工程质量管理条例和建设工程监理规范有 关规定及相关要求，工程的隐蔽程序为：施工单位自检合格-报 验申请-监理检查验收-验收合格-同意进入下一道工序-施工单 论怎样做好建筑工程施工的监理工作论怎样做好建筑工程施工的监理工作 3 位通知建设工程质量监督机构-现场检查或随机巡查或不检查。 其中前五项为工程隐蔽的基本程序，第六项为法定程序，第七项 由监督人员根据隐蔽部位的重要性、施工质量情况，采用现场检 查或随机巡查等方式，检查人员施工质量，并视情况提出相应的 处理意见。监
6、督抽查的同时还要抽查监理的旁站记录。所以，监 理人员在监理过程中，除了要按照基本程序，完成隐蔽前的质量 检查外，还要监督施工单位完成法定程序的工作，同时做好各个 程序监理记录。 2 监理的主要任务及控制目标监理的主要任务及控制目标 2.12.1 坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理 主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容 从形式到内容都转化为标准化管理和控制， 使每一项每一步工作 都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡 量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基 础。 信息系统监理的中心任务是科学地规划和控制工程项 目的投资、进度和质量三大目标;监理的基本方法是目标规划、 动态控制、组织协调和合同管理；监理工作贯穿规划、设计、实 施和验收的全过程。 信息工程监理正是通过投资控制、 进度控制、 质量控制以及合同管理和信息管理来对工程项目进行监督和管 理，保证工程的顺利进行和工程质量。 2.1.1 2.1.1 成本控制成本控制 成本控制的任务，主要是在建设前期
