1、 目目 录录 第一章、绪论 2 第二章、中小企业在吸引人才方面存在的难点 2 1、规模小 . 2 2、行业分布广，但地域性强 . 3 3、个体对企业的贡献度大，影响也大 . 3 4、缺乏良好的企业文化。 . 3 第三章、中小企业的优势 3 (一) 建立正确的观念 . 4 1、从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性 的全面人才观。 4 2、从“人才完美”到“人才不完美” . 4 3、转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生 活”。 5 4、转变使用人才的观念 . 5 （二）创造吸引人才的各种条件 5 1、运用薪资、福利 . 6 2、运用职
2、位 . 7 3、运用股权 . 7 4、运用企业文化 . 8 5、其它可以创造的条件 . 9 （三）采用各种形式，不拘一格降人才 9 第四章、总结 . 10 1 中小企业如何吸引人才 摘 要 21 世纪最宝贵的是什么？是人才。得士则胜，失士则败，人才关系到一个企业 的兴衰。由其是在科学技术日新月异的现今社会，企业面临着商场如战场的激烈竞争的 时代，在中小企业的生存与发展中人才起了关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄 厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业却求贤若渴廖廖无几。 如何吸 引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文就中小企业如何能吸引人才、留 住人才、根据中小企业
3、的特点系统地进行阐述。 关键词： 中小企业 ，人才，吸引策略 2 第一章、第一章、绪绪 论论 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业 中，中小企业占了 99%，其产值和利润分别约占 60%和 40%；而且，中小企业还提供了 75%的城镇就业机会；在 2011 年 18986 亿美元的出口总额中中小企业占有约 65%的份 额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业 协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁 荣和社会的稳定。 发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的
4、一 个重要方向。从 98 年起，政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以 及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。99 年 4 月， 中小企业促进法调研起 草工作也已开始进行,社会对中小企业已愈来愈重视。 中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中 小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但 人才战略是整个企业发展战略的核心。 第二章、第二章、中小企业在吸引人才方面存在的难点中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些 困难大多是由于中小企业自身的特点所决
5、定的。 1 1、规模小规模小 不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部 分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比 大企业差， 不管内部还是外部环境的变化， 对中小企业的影响比对大企业的影响大的多， 所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。 3 2 2、行业分布广，但地域性强行业分布广，但地域性强 中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些 不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小 企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，
6、有时容易 形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至 偏僻的地方，很难吸引人才。 3 3、个体对企业的贡献度大，影响也大个体对企业的贡献度大，影响也大 无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企 业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就 是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体 系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有 计划地引进人才。 4 4、缺乏良好的企业文化。缺乏良好的企业文化。 大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同 感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留 住人才的一个重要原因。 第三章第三章、中小企业的优势、中小企业的优势 虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企 业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的 发展机会较多，容易
