1、 毕业设计毕业设计（论文论文） 财务管理体系的自我完善财务管理体系的自我完善 2013 年 9 月 目 录 一、企业财务管理体系的构建 . 2 （一）把握财务管理体系的层次性特点 2 （二）抓好财务管理的风险防范工作 2 （三）强化企业财务管理的协调性 3 （四）把握企业财务管理系统的整体性 3 二、企业财务管理体系完善的必要性. . 3 （一）完善财务核算体系是保障企业健康、快速发展的需要 . 3 （二）完善企业财务管理体系是充分发挥会计监管职能的需要 4 三、企业财务管理体系完善的途径 4 （一）建立健全有效的内部控制系统4 （二）建科学有效的绩效评估系统5 （三）完善财务分析指标体系 .
2、6 （四）搭建有效的财务风险预警系统 6 四、总结 7 五、 致谢10 摘要： 企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善 财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体系，建立合理的财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体系，建立合理的 财务流程。只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制财务流程。只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制 措施有制度上、措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动 权。对于提升竞争力和加快企业的进一步发展
3、，都有着深远的意义。权。对于提升竞争力和加快企业的进一步发展，都有着深远的意义。 企业财务管理体系是规定整个企业的财务管理及其相关的内容的制企业财务管理体系是规定整个企业的财务管理及其相关的内容的制 度，制度的好坏，将决定一个企业的生存和发展空间的大小。文章在度，制度的好坏，将决定一个企业的生存和发展空间的大小。文章在 剖析企业财务管理体系的概念，分析财务管理体系创新的主要内容的剖析企业财务管理体系的概念，分析财务管理体系创新的主要内容的 基础上，试图提出对企业财务管理体系进行创新的举措，用以完善和基础上，试图提出对企业财务管理体系进行创新的举措，用以完善和 改进企业的财务管理体系，为在激烈的
4、竞争中赢得胜利打下坚实的基改进企业的财务管理体系，为在激烈的竞争中赢得胜利打下坚实的基 础。础。 关键词：关键词： 风险防范风险防范 2 2 财务管理体系的自我完善财务管理体系的自我完善 一、一、 企业财务管理体系的构建企业财务管理体系的构建 如何在现代企业如何在现代企业生存发展中更好地发挥出企业财务管理体系积生存发展中更好地发挥出企业财务管理体系积 极作用，并构建其合理的体系框架，无疑应成为理论界和实务界共同极作用，并构建其合理的体系框架，无疑应成为理论界和实务界共同 关注和思考的一项重大课题。关注和思考的一项重大课题。 （一）（一） 把握财务管理体系的层次性特点把握财务管理体系的层次性特点
5、 财务管理的层次性特点在财务管理的过程、内容、目标和方法等财务管理的层次性特点在财务管理的过程、内容、目标和方法等 方面都有不同程度的体现。正确理解财务管理的层次性特点，要求把方面都有不同程度的体现。正确理解财务管理的层次性特点，要求把 财务管理的共性与个性、外显与内在结合起来，以企业财务管理目标财务管理的共性与个性、外显与内在结合起来，以企业财务管理目标 为中心、围绕财务管理的内容和方法，着眼于财务管理的全过程，建为中心、围绕财务管理的内容和方法，着眼于财务管理的全过程，建 立一种协调不同时间、不同方法、不同层次的财务管理体系，从而丰立一种协调不同时间、不同方法、不同层次的财务管理体系，从而
6、丰 富和完善财务管理理论，指导财务管理实践。富和完善财务管理理论，指导财务管理实践。 （二）抓好（二）抓好财务管理的风险防范工作财务管理的风险防范工作 在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，所有者不便直接参在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，所有者不便直接参 与或干预企业的具体决策，而是放弃于以董事长和总经理为代表的高与或干预企业的具体决策，而是放弃于以董事长和总经理为代表的高 管层，所有者只对影响其权益及其变动的重大财务决策把关。高管层管层，所有者只对影响其权益及其变动的重大财务决策把关。高管层 虽然拥有更多、也更具体的财务管理权，但对日常财务管理事务并不虽然拥有更多、也更具体的财务管理权，但对日常财务管理事务并不 亲自操作，而是按一定原则和方法将一部分权限交给财务经理。财务亲自操作，而是按一定原则和方法将一部分权限交给财务经理。财务 经理在履行既定职责、行使既定权利的过程中，也必然和必须地将财经理在履行既定职责、行使既定权利的过程中，也必然和必须地将财 务管理的具体操作性事项交给企业一般员工完成。一般员工理所当然务管理的具体操作性事项交给企业一般
