1、 1 关于 6S 管理在 xx 有限责任公司的应用 内容提要 “6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，六项要素的日语读音用英文标注后第 一个字母都为 S:整理 （SEIRI） 整顿 （SEITON） 清扫 （SEISO） 清洁 （SEIKETSU） 素养 （SHITSUKE） 安全（SAVE） 。 “6S”是由“5S”延伸而来，20 世纪末， “日本制造”的产品遍布世界每一个 角落， 其众多品牌甚至成了高质品和畅销品的代名词。 参观过日本工厂的印象更是特别强烈， 从场外的环境如花草、通道，包括汽车的排放，可以说是整整齐齐、井井有条。进入场内又 是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓
2、库，从地板、墙板、地上物到天花板，所有 看到的都是亮亮净净整洁无比。 人们井然有序的工作， 物品也井然有序的流动， 实行的是 “5S” 管理。近几年随着车间工作人员对安全意识的提高，安全便进入了“5S”当中，变成了新的 概念“6S” 。本文从自身从事国有企业现场管理工作的角度分析了 xx 有限责任公司“6S”管 理模式具体的运用，推行要领及“6S”在 xx 有限责任公司推行所遇到的问题，希望本论文 对自身学习的提高和工作有所帮助。 关键词：“6S” ；管理模式 2 目 录 一、有关 6S 管理的主要内容及定义1 （一）6S 的定义. 1 （二）6S 的内容. 1 二、6S 管理在生产现场应用的
3、作用及意义1 （一）6S 管理在生产现场应用的意义. 1 （二）6S 管理在生产现场应用的作用. 1 1 提升企业形象 2 2 减少浪费 2 3 安全保障基础 2 4 标准化的有效推进 2 5 提高员工归属感.2 6 提升效率.2 7 品质保障的基础.2 三、6S 管理实施的要领. 3 （一）整理的推行要领.3 （二）整顿的推行要领.3 （三）清扫的推行要领.3 （四）清洁的推行要领.3 （五）素养的推行要领.3 （六）安全的推行要领.3 四、6S 管理方法在生产现场的推行技巧3 （一）粮草未动、组织先行 3 （二）定点摄影、红牌作战 4 （三）目视管理、看板管理 4 （四）注重宣传、适当奖励
4、 4 五、6S 管理在企业应用及实践效果4 六、6S 管理在企业应用中存在的问题和建议5 （一）6S 管理的内容5 （二）6S 管理的方法及方面5 参考文献6 3 关于 6S 在 xx 有限责任公司的应用 引言 现场管理是任何一个企业管理工作的重点，也是难点，一个整齐、规范的工作现场不仅 会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作 作风保障工作安全。 “6S” 活动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年， 并在制造业、服务业等行业得到很好的实践和论证。 “6S”活动作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本 的低廉性以及部署效果的明显性， 正得到越来越多企业管理层的重视。 作为近年来增长迅速 的高新行业航空产业， “6S”活动还是个新生事物。
