1、题题 目：市场经济与财务管理运行机制目：市场经济与财务管理运行机制 目录目录 摘要 第 1 页 关键字 第 1 页 1财务管理目标第1 页 1.1 财务管理要为企业当好参谋， 把好企业投资决策关第 2 页 1.2 财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全第 3 页 1.3 财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值第 3 页 1.4 财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性第 3 页 2成本管理控制目标第3 页 2.1 因不只限于产品数量第 4 页 2.2 成本的含义变得更为宽泛第 5 页 2.3 时间作为一个重要的竞争因素第 5 页 2.4 成本控
2、制的范围扩展到整个企业第 5 页 2.5 成本管理的思想要创新， 以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值第 6 页 2.6 成本管理的导向要创新，将成本管理的重点放在市场的设计和售后服务阶段第 6 页3财务管理与成本控制中存在问题第6 页 4 要充分发挥财务管理的核心地位， 对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施第 6 页 5 我觉得做好企业财务管理工作， 就必须发挥财务管理核心作用第 7 页7我国企业财务管理的应对策略第7 页 市场经市场经济与财务管理运行机制济与财务管理运行机制 【摘【摘 要】 ：要】 ： 随着我国经济改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和 经济界人士
3、的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形 态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此加 强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目 标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。 【关键词】 ：【关键词】 ：市场经济、财务管理、成本控制、目标 引言：引言：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成企 业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心 ,因为它是通过 价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理， 渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。 企业资金的筹集、使
4、用和分配 ,都与财务管理有关 ;企业的生产、经营、进、销、调、 存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督 ,更是企业内部 管理的中枢 ,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重 要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企 业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的 定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的“ 血液“。 企业资金运动的特点是循环往复地“流动“。 资金活 ,生产经营就活 ,一“活“带百 “活“ ,一“通“就百“通“。如果资金不流动 ,就会“沉淀“
5、与“流失“ ,得不到补偿增值。正因 为这样 ,资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。财务管理是一个完整 的循环活动过程。一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、 财务监督、 财务检查、 财务诊断等环节。 这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关 , 而且都处于关键,而关键点是控制和管理的核心。财务管理区别于经济管理中的其他管 理工作 ,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此 ,抓企业管理应以抓财务管 理为基础，为入手点。这样 ,既可以抓得实在 ,又揪住了关键点。并把财务管理中的成 本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本 等， 而在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产 成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成 本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约 社会资源的目的。一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于 企业领导对财务管理与成本控制的
