1、 我国民营企业招聘管理研究 X X X (XX 师范学院 经济与管理学院 工商管理系 人力资源管理 XX 级 X 班) 摘摘 要：要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，人才在企业的生存与发展过程中愈发 的起到举足轻重的作用，尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的获取更是关乎到企业 的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘；本文通过参考当前比 较前沿的招聘理论和招聘模式，从招聘的每个步骤入手，对我国民营企业的招聘管理的现状 和存在的问题进行论证分析，并针对这些问题提出自己的一些建设性意见，希望能够对我国 民营企业的招聘管理提供一点有价值的参考。 关键词：关键词：市场经济；
2、民营企业；人才；竞争；招聘管理 引言 招聘管理作为企业吸取新鲜血液获得人才的重要部分，对于企业的发展有无 可取代的作用。企业若想有持续的发展，则首先要做好员工的招聘管理。引进高 层次的人才，可以使企业快速的实现其战略目标和发展计划；相反，如果获得的 人才是低层次低素质，那么这样的员工不但不会促进企业战略目标的实现，反而 会阻碍企业在市场经济体制中的良好发展。 当前，经过改革开放并且市场经济体制的不断深化，企业在人才招聘过程中 遇到的问题也越来越复杂，一方面是获取高层次人才比较难，尤其是对高级技术 人才的获取；另一方面，在一定的时间内对应聘者的相关能力不好识别。因此， 企业人力资源部招聘到的人才
3、是否优秀，并且有利于企业的发展，成为对其部门 绩效衡量的主要凭证。采用何种招聘方法能够促进企业获得优秀人才，目前还没 有确定的依据。企业只有根据自身的实际情况和现实需求，斟酌选择适合自己招 聘人才的方式。下来，我首先介绍下对于招聘管理的基本认识。 一.对于招聘管理的基本认识 （一）招聘管理的概念招聘管理的概念 招聘（Recruitment）伴随着人类社会的发展，当人类社会出现雇佣关系时产 生。R.韦恩.蒙迪认为招聘能够及时获取企业所需人才，并让所招聘到人员融入到 企业这个大组织中努力工作的过程。罗伯特.L.马希斯等认为，招聘与甄选就是择 取市场潜在的求职者并安排他们在相应的岗位进行工作。西蒙.
4、多伦等认为，招聘 就是指企业根据其所制定的规章和制度，通过各种有效途径从而为企业在大量求 职者中挑选适合的人员，以适应企业的发展需要，增强企业的竞争力。总之，招 聘是为企业补充新鲜的血液，为企业的发展需要而根据企业经过严格的规划和工 作分析而发布和科学考察而获得相应的人才，并分配他们到适合的岗位为企业工 作的过程。 招聘管理（Recruitment Management）是指企业对所需的人才进行科学审查， 发布招聘规则，进行招募选拔、甄选决策，初步安置，培训，试用，录取等一系 列步骤，并加以计划性的测试和检测，系统化和科学化的对其进行管理，由此保 证企业人才团队的正常运行，满足企业发展的要求
5、1。 （二）招聘管理的目的招聘管理的目的 对于招聘管理首要的目的便是保证企业人才的充足，这也是保证企业能够正 常运转的根本保障。详尽的说，对于企业招聘的目的主要有以下几方面内容： (1)企业当前人才的总量不能满足企业正常运转的需要， 更不能满足企业向前发展 的需要，因此急需补充缺口，为企业的发展获取足够的后备力量； (2)企业正常的人才流失使企业一些岗位出现空缺； (3)企业扩展新市场需要大量人才去开拓市场； (4)企业对于新技术的引进需要能够掌握其运转的专业人才； 在企业人才出现空缺或短缺时，企业可以通过多种途径得到解决；例如，可以提 高在岗人员的效率，减少在岗职工的休息时间或者加重其工作量
6、、引进新技术或 者培训高效率作业法等。 但是，通过招聘获取人才需要大量的资金投入，成本比较高，这样会加重企业的 负担，所以企业在不是相对对高级人才确实需要的情况下可以在短时间内让员工 尽量配合加班或者临时顾一些兼职人员等。 （三）招聘管理的内容招聘管理的内容 招聘管理既是一个复杂、系统、完整、连续、的程序化操作过程，又是一项 极具科学性、艺术性的具体工作。它一般包含以下四个阶段： 1 1. .招募（Recruiting） 。具体就是指获取求职者的注意，让企业形象不断扩大 并获得社会的良好评价，并且让企业在人才市场上获得十足的竞争力，吸引市场 潜在的高素质人才，与此同时，让企业与人才市场双方信息获得充分的交流与沟 通，顺利获得所需人才。在这个阶段，能否顺利有效地进行关乎到企业整个招聘 工作的顺利进行及企业目标得到有效实施的重要保障。 2 2. .甄选（Selection） 。甄选一般是指招聘人员经过发布信息后获得的应聘信 息，从中经过严格的科学考察与分析，进而为企业获取所需要的人才，这个阶段 一般有笔试、面试、体检、资料核实、甄选决策等一系列相关内容。这个阶段的
