1、1 对对 xxxx 储仓储管理现状的分析与对策储仓储管理现状的分析与对策 【摘 要】仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，在物流管理中占据 着核心的地位，是现代物流的不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前 的质量起保证作用，是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，保证社会再生 产过程顺利进行的必要条件。随着企业生产的发展与需求，仓库管理工作早已不 是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争 力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。 【关键词】仓储管理 现状分析 管理对策 2 目录 一、我国仓储管理的发展趋势 1 （一）以顾客为中心 1 （二）减少
2、作业、压缩时间 1 （三）仓库作业的自动化 1 （四）零库存、整合化管理 1 （五）计算机化与网络化管理 2 二、公司简介 2 三、xx储仓储管理现状分析及存在的问题. 3 （一）具有明显部门仓储业的特征 3 （二）仓储技术发展不平衡 3 （三）仓库的拥有量大，但管理水平较低 4 （四）仓储管理方面的法规法制还不够健全 4 （五）仓储方面的人才缺乏 5 四、对 xx储仓储管理现状的对策研究 5 （一）加强仓储基础设施建设 5 （二）加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储市场体系 5 （三）加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系 5 (四） 建立健全仓储管理 6 （五）引进并培育仓储专业
3、人才，完善培训体系 6 五、总结 6 致谢 7 参考文献 7 1 一、我国仓储管理的发展趋势 众多的仓储企业逐渐加大现代化改造的步伐。包括两方面：其一，加大对仓库的 硬件投入。这包括库房建设和改造、购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和 分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作 效率，增加物流服务功能。其二，加大对仓库的软件投入，加强物流信息化建设。 实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟 踪查询等功能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务。所以现代仓储业 发展有若干个趋势： （一）以顾客为中心 成功的企业愿意和他们的客户保持交
4、流并倾听他们的意见，因为他们知道仓 库的作业必须通过在适当的时间以适当的方式存储或发送适当的产品，在满足客 户需要的基础上实现产品的增值。另一方面，成功的企业将和供应商与顾客发展 真正的合作伙伴关系，从而从共享的信息、互相商定的计划和双赢的协议中受 益。运作高效、反应迅速的仓储是实现这一目标的关键。 （二）减少作业、压缩时间 今后，仓储中心在数量上将减少，但在每个中心的商品数量将增加。因此， 以后的分销中心一方面规模更大，另一方面日常所要处理的订单也更多。这意味 着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增加。这一趋势将对物料处 理系统提出更高的要求，对叉车和传送带等设备产生重大影响。 （
5、三）仓库作业的自动化 为适应仓储业作业的急速膨胀，仓储业需要大大提高自动化程度。比方说， 我们需要使用更多的传送带来长距离的运送小件物品，同时设定适当数量的重新 包装站和装卸作业平台。另外如果我们使用更多的自动分拣设备，我们就能在不 建造额外场所的情况下提高整体工作能力。因此，在诸如货物搬运这类增值很少 甚至无增值的作业方面，自动化设备将继续替代劳力。 （四）零库存、整合化管理 2 仓储的最终目标是实现零库存。这种零库存只是存在于某个组织的零库存， 是组织把自己的库存向上转移给供应商或向下转移给零售商。在科技发展到今 天，零库存是完全可以实现的。例如丰田公司的准时制生产方式完全有效地消灭 库存
6、，实现“零库存”。零库存实际上含有两层意义：其一，库存对象物的数量向 零趋近或等于零；其二，库存设备、设施的数量及库存劳动消费同时向零趋近或 等于零。而第二种意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集 中化的表现。然而在经济意义上，它并不来自通常意义上的库存物资数量的合理 减少。企业物流管理的主要费用是库存费用。因此，仓储管理实施整合化仓储， 即把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓 储设施进行整合，达到企业库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下， 实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或实施进行重建。 （五）计算机化与网络化管理 新科技革命以来，仓库管理者将把货物从仓库的进进出出 （包括收货、放货、 分拣和装运）的作业看作是他们工作中的最关键部分。但他们在执行这些工作时 遇到了一个很大的困难，难以及时获取精确的信息。实施仓库工作的无纸化可以 改变这一现状。从原则上讲，无纸化仓库意味着所有的物流运动的电子化操作， 从而减少甚至消除在产品鉴别、地点确认、数据输入和准确分拣方面可能产
