1、浅谈对知识型员工的有效激励制度的构建浅谈对知识型员工的有效激励制度的构建 摘要：摘要：在知识经济时代，知识及知识管理是核心竞争力构成的关键因素，是核心竞争 力形成的基础。 将知识管理融入核心竞争力的建设中去才会使企业在激烈的竞争中立于不败 之地。 而知识型人才所账务的专业知识是企业核心能力形成的基础， 是知识管理的重点内容 之一。本文将在前人经验的基础上，首先阐述创业的定义及其理论发展的历程，并对知识管 理国内外现状进行综述， 找出我国中小企业知识管理过程中出现的问题， 然后提出知识型人 才的相关介绍， 并分析知识型人才的特点， 并依据知识型人才特点提出相应的解决我国中小 企业问题的方案，以求
2、走出知识管理困境。 关键词：关键词：知识管理，知识性员工，企业文化，激励 目录目录 引言 1 知识管理相关介绍 1.1 企业知识 1.1.1 显性知识概念与特点 1.1.2 隐性知识概念与特点 1.2 知识管理的概述 1.2.1 知识管理的定义及发展过程 1.2.2 知识管理对企业发展的意义 2 知识管理研究背景分析 2.1 国内外知识管理背景 2.2 知识管理中普遍存在的问题 3 知识型员工 3.1 知识型员工定义 3.2 知识型员工特点、与普通员工的区别 4 知识型人才激励的若干机制措施 4.1 知识型员工激励的原则 4.2 知识型员工有效激励的前提 4.2.1 企业管理者更新思想观念 4
3、.2.2 塑造良好的企业文化 4.3 知识型员工激励激励的几点建议 4.3.1 就知识型员工个人特质的激励方法 4.3.2 就知识型员工心理需求的激励方法 4.3.3 根据知识型员工行为特点的激励方法 4.3.4 就知识型员工工作方式的激励方法 5 结束语 参考文献 引言 在现代企业人力资源管理中激励的重要性显而易见。 作为管理者只有真正理解、 把握员 工的需要，才能正确上激励员工，激发出员工努力工作的热情。企业不得不承认知识型员工 的激励问题是重要的管理问题， 这与企业是否具有竞争力能否长盛不衰的有着直接联系。 企 业对知识型员工的激励，希望基于高深的科学理论和艺术性兼并。 随着知识经济时代
4、的到来， 运用知识创造价值和财富的知识型员工正阔步走来， 并逐渐 走到社会舞台的中心，成为社会的主角。知识型员工的工作得到空前的高度重视，他们的创 造力被极大地激发出来。同时，对知识型员工的管理和激励问题已成为当下企业管理，特别 是人力资源管理的新课题，引起当今理论界和企业管理层广泛关注，他们已经提出、推行了 很多有针对性且具有可行性的建议和措施，取得了一定的成效。但仍存在一些有争议、尚待 研究解决的课题， ，比如福利体系的设计，薪酬支付方式的技巧，薪酬激励的艺术，缩短常 规奖励的时间间隔等。 这些都有待于学者和管理者们坚持不懈地探讨研究， 本文试图通过从 对知识型员工的特点及管理特点分析入手
5、， 结合相关的激励理论， 分析对知识型员工的激励 模式和激励策略，以便能最大限度地激励知识型员工。 1知识管理相关介绍 1.1 企业知识 企业拥有的知识一般包括显性知识和隐性知识。 能够用语言和数字表达的知识即为显性知识，只是人类知识的一小部分，而 人类知识更多的是那些无形存在、难以表达、难以描述描述的隐性知识。 1.1.1 显性知识概念与特点 显性知识（explicit knowledge）是指那些能够已正式的语言明确表达的， 表达方式可以使书面陈述、数字表达、列举、手册、报告等。这种知识能够正式 的在人们之间进行传递与交流，是一种显而易见、容易学习和获取的知识。 1.1.2 隐性知识概念与
6、特点 隐性知识（tacit knowledge）是建立在个人经验基础之上并涉及各种无形 因素如个人信念、观点和价值观等的知识。一般而言，隐性知识主要分为两个方 面，一是技术方面的隐性知识，包括那些非正式的、难以表达的技能、技巧和诀 窍；另一类是认识方面的隐性知识，它包括心智模式、信念、价值观，这些认识 方面的知识反映了我们对现实的看法和对未来的愿景。尽管不能方便的表达出 来，但对我们认识世界的价值观是有很大影响的。 隐性知识特点主要是知识高度个性化，涉及每个人的经历、价值观和信念， 而这些东西由于主体的不同是难以公式化和明晰化的。因此，隐性知识在一定程 度上具有独占性和排他性，难以与他人交流和共享，这也就造成了企业经营过程 中潜在的风险，比如知识的断层、流失等。由于隐性知识固有的特点，很多企业 对隐性知识的管理不够重视，但隐性知识的管理恰恰是对知识进行管理的重点， 如何将隐性知识转化为显性知识，使隐性知识透明化是企业进行管理的重要内 容。 1.2 知识管理的概述 随着工业经济向知识经济的转变， 知识在企业运行和发展过程中的作用及地 位日益突出，知识与技术创新正在改变着当代企业生
