1、 毕 业 论 文（设 计） 开题报告 题 目 略析基于外包服务的人力资源管理以 xx 地产为例 学 院 管理学院 年 级 2011 级 专 业 工商管理 姓 名 学 号 指导教师 报告日期 2014 年 12 月 23 日 一、选题依据一、选题依据 1 1、课题来源课题来源 本课题结合教师科研课题， 学生通过查阅与专业相关的资料及文献并根据自己所学 的专业知识、个人兴趣，与老师讨论最终确定论文题目。 2 2、选题依据和背景情况、选题依据和背景情况 随着企业市场经济的竞争越来越激烈，人力资源管理作为企业管理的核心，在新的 时期也将发挥更为重要的作用， 为了应对复杂多变的竞争环境以及适应国际市场发
2、展的 需要，全面提高企业效率，赢得竞争优势，人力资源外包做为一种新型的管理模式便应 运而生了。但是，由于人力资源管理外包这一管理模式在我国发展的时间还较短，在实 施过程中还存在着不少的问题， 如何提高企业实施人力资源管理外包的有效性性是当今 企业面临的主要问题。 由于企业经营环境变的空前激烈，产品的更新换代越来越快，企业的经营风险也随 之增大。不少过去“大而全” 、 “小而全”的企业很难适应这种变化，于是为了在竞争中 取胜就出现了“人力资源外包”这一管理形式。企业管理中出现的这一新兴形式显示出 高速成长的成长性和市场潜力。 人力资源外包公司也正是在这样的社会大背景下应运而生的。 它是帮助企业提
3、高效 率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。 3 3、课题研究目的课题研究目的 人力资源管理外包具有双重性，可以提高企业效率，同时也会带来风险；人力资源 管理外包主要内容是企业的非核心职能；人力资源管理外包中，对于外包的内容，企业 具有产权； 人力资源管理外包商必须按照合约规定独立从事外包组织的人力资源管理职 能，并且不受外包组织的影具有独立的决策权和工作方式，但其工作效果必须对外包组 织负责。 鉴于人力资源外包在企业经济发展中的重要地位和作用， 特别是人力资源外包这一 新兴服务有其自身的脆弱性和特殊性，本文针对人力资源管理外包服务存在的不足，借 鉴国内外先进的经验寻求解决措施，为企业创造良好的
4、营运环境，从而保证企业活动的 顺利进行，并形成良性循环，实现企业的双赢模式。 4 4、学术价值或实际应用价值学术价值或实际应用价值 人力资源管理外包服务的起源可追溯到20世纪30年代，1932年IBM的制表机器公司 的子公司开始提供工资支付服务，此后，在工资支付服务的基础上，报税、福利管理等 服务开始得到发展。 具体说来， 人力资源外包管理是20世纪70年代初在美国发展起来的， 到80年代末，美国一些企业的人力资源部门与第三方人力资源服务机构签约，管理人力 资源计划中更具操作性的内容。 我国现在出现了大量的人力资源管理的外包服务商， 他们试图通过更加有效的途径 来实现外包服务最大化，因此人力资
5、源外包是企业人力资源管理发展的必然。 我国企业人力资源管理外包内容单一。 我国企业人力资源管理外包经过一定时期的 沉淀，得到了较大的推广运用，但在运用的过程中，很多企业还仅仅停留在人事管理和 工资发放等初级阶段，在高端领域涉及面很少，人力资源管理外包在内容上稍显单调。 其次供应商素质差异性大。由于外包服务门槛较低，国有缺少严格的控制对策，包服务 机构素质参差不齐， 各个机构专业化水平差异较大， 这不仅给很多企业造成了信任危机， 而且给企业选择服务商上造成了难度。 人力资源管理职能的不完善也是现在所面临的人 力资源外包的重大难题。 二、文献综述二、文献综述 1 1、国内外研究现状、发展动态国内外
6、研究现状、发展动态 国内最早引入此项业务的是外企, 与他们相比,虽然多数企业对人力资源管理职能 外包还比较陌生, 但在一些企业中已经开始外包人力资源管理部分职能。尽管国内企业 还没有建立成熟的人力资源管理体系, 但现代人力资源管理理念和方法在国内还是得 到了较快发展。尤其是随着我国劳动人事工资制度改革的深入, 迫切需要灵活用人方式 的中小企业越来越衷情于人力资源外包服务。人力资源外包作为企业人力资源管理职能 转变的方向, 得到较快迅速。 随着人力资源管理外包业务的飞速发展， 与此相关的理论研究也紧随着实践迅速 的发展。国内有关外包的研究最早出现于1999年，而关于人力外包的相关理论研究才起 步不久。目前看来，绝大多数研究重点讨论了HRMO的动因、风险因素等方面
