1、 本科本科毕业毕业设计设计（论文论文）开题报告开题报告 题 目 招远市丽景苑小区 工工程程项目管理实施规划项目管理实施规划 学 院 名 称 土木建筑学院 专 业 班 级 工程管理 06-1 填表时间： 2010 年 6 月 9 日 设计（论文） 题目 招远市丽景苑小区工程项目管理实施规划 设计（论文） 类型（划“” ） 工程实际 科研项目 实验室建设 理论研究 其它 一、 本课题的研究目的和意义 项目管理实施规划是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的 重要手段。通过项目管理实施规划的编制，可以全面考虑拟建工程的 各种具体施工条件， 扬长避短地拟定合理的施工方案， 确定施工顺序、 施工方法、劳动
2、组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施 工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设 计方案在经济上编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依 据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全 面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和 用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。 通过项目管理实施规划的编制，可以预计施工过程中可能发生的 各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划 提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方 和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结 合起来；
3、可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段 与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对 于一个拟建工程来说，如果项目管理实施规划编制得合理，能正确反 映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认 真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、 省和安全的效果，早日发挥基本建设的经济效益和社会效益。 鉴于此，本设计应用国际通用的项目管理知识体系和方法对凤凰 城 1#楼具体工程做出实施规划，以供建筑企业在编制规划时参考， 这 对推行建设项目管理规范有积极的意义，同时推进项目管理知识在我 国建筑业中的大力应用，把工程项目管理与建设社会主义建筑
4、市场紧 密结合起来，相互促进和发展。 二、 本课题的主要研究内容（提纲） 首先对本设计案例的依据和概况进行简介，接着进行施工部署， 主要内容包括：施工组织与管理、工程项目管理目标、项目目标分解 计划、项目经理部责任分配、施工进度计划。 其次进行施工准备工作和总承包管理的介绍。施工准备工作包 括：技术准备、现场准备、生产准备、项目总费用计划。 第三，布置施工现场平面。 第四，介绍主要分项工程施工方案。包括：测量工程 、基础施 工、主体结构施工、脚手架工程。 第五，安排季节性施工方案 第六，制定进度、质量、安全、成本等的控制措施。 第七，科技进步与管理创新方案 三、 文献综述（国内外研究情况及其发
5、展） 项目管理实施规划的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学 的管理的重要手段。通过项目管理实施规划的编制，可以全面考虑拟 建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工 顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排 拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工 程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的 可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施工企 业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具 使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时 设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料
6、和机具在施工场地上 的布置方案。 如果项目管理实施规划编制的合理，能正确反映客观实际，符合 建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就 可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥 基本建设投资的经济效益和社会效益。 60 年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式， 随着我国的 经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科 学，70 到 80 年代项目管理实施规划在我国全面的推广，经过我们不 断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经 济上更合理 ，以往我们强调工程开工前必须有项目管理实施规划， 否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了项目管理实施规划，但 实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。许多年来，项目管理 实施规划的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机 械、劳动力等部门的脱节，使项目管理实施规划开始就先天不足，到 项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用的 项目管理实施规划只能束之高阁。所以我们认识了不足之处对于实施
