1、 1 目录 第一章 导论 4 1.1 选题背景 4 1.2 研究方法 4 1.3 研究思路 5 第二章 相关理论基础 . 6 2.1 企业战略管理的内涵 6 2.2 企业战略管理的特征 6 2.3 企业战略管理的作用 6 2.4 企业战略管理的制定 7 2.5 企业战略管理的实施 8 第三章 通用汽车公司的基本概况 . 8 3.1 公司的简介 8 3.2 通用汽车公司的发展历程 9 3.2.1 通用汽车公司在中国 . 10 3.3 企业现状 . 11 第四章 通用汽车公司的战略管理 12 4.1 购并战略 . 12 4.1.1 战略实施 . 12 4.1.2 战略取得的成绩 . 14 4.2
2、事业部制战略 . 15 4.2.1 战略的应用 . 15 4.2.2 战略取得的成绩 . 16 4.3 通用汽车公司战略实施过程中的整合 . 17 4.3.1 制度整合 . 17 4.3.2 战略整合 . 17 4.3.3 业务整合 . 18 第五章 结论 . 19 5.1 基本结论 . 19 2 5.2 局限性 . 19 5.3 进一步工作 . 19 参考文献 3 通用汽车公司战略管理分析 摘要：战略是一个企业创建竞争优势的制胜法宝。任何一个企业不论其大小，只有结 合具体的产业环境和自身资源进行系统、深入的分析并选择适合自身发展的战略，才能 建立并你属于自己的核心竞争力并于不败之地。在当今企
3、业环境因素越来越多，原来越 复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理的概论内容，越来越显示出 战略管理的重要性。战略管理可以使企业更主动而不是被动地塑造自己的未来，它使企 业用于创新，及时对环境变化作出反应。大量实践表明，运用战略管理的企业业绩往往 要好于没有运用战略管理的企业。本文以通用汽车公司为例，通过对通用汽车公司的购 并战略，事业部制战略以及合作战略的分析与评价，旨在说明支撑通用汽车公司做到汽 车业领头羊的地位的主要秘决在于其所选择的正确的发展战略。尤其是对于从事国际化 经营的企业，它的合适于否有关企业的生死存亡。 关键词：企业战略管理 企业购并 企业合作 战略学习 Abs
4、tract ：Strategy is the magic weapon for a enterprise to create the competitive advantage. For an enterprise, no matter it is big or small, only dose it combine the industrial environment with its recourses and have a deep analysis to choose the suitable developing strategies, can it build its own co
5、re competitive power and put itself in an invincible position. In the age of existing complex static environment and competition, strategic management, as the most important part of senior management, shows its importance gradually. Strategic management can make the enterprise build its tomorrow emp
6、irically, be used for enterprises innovation and it can also make a direct reaction to the environment change. A lot of practice shows that the performance of enterprise which uses strategic management is much better than the one which does not use it. This thesis will take“General Motor” as an example to show that General Motor becomes the leader of the automotive is because its right choosing of the development strategic management by the analysis on the merger and acquisitions strategy, d
