1、 2010 届 本科毕业论文 东莞式加工企业核心竞争力问题探析 院 （ 系 ） 名 称 商学院 专 业 名 称 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 完 成 时 间 2010 年 5 月 8 日 1 东莞式加工企业核心竞争力问题探析 摘 要：企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行发展的动力源泉。因此，提 升企业核心竞争力对企业发展具有重要的意义。东莞式企业普遍缺乏核心竞争力， 严重阻碍了企业的发展，主要表现在品牌意识模糊，企业文化不健全，缺乏创新意 识和核心技术以及市场敏感度低几方面。东莞式企业必须通过实施品牌战略、鼓励 自主创新、加强信息化建设、创建企业文化等措施，提升企业核心竞争力。 关键
2、词：东莞式加工企业；核心竞争力；创新能力；企业文化 珠三角地区是我国改革开放以来的经济前沿，拉动着全国经济的发展，而东莞 借助其特有的地缘优势和人缘优势，经济迅速发展，许多沿海及内地城市纷纷效仿 东莞模式发展经济，形成了一类来料加工形式的中小民营企业，这类企业大都缺乏 自主创新能力和独立能力，我们把这一类企业称作东莞式企业。东莞式企业在加工 制造产业发展中， 过去 30 年主要是模仿国外早期的某种经济发展模式， “两头在外， 中间加工。”在严格意义上说，因为东莞式企业没有自己独立的品牌、客户和市场， 只能是一个制造“车间”，而不是“工厂”。随着经济信息化、全球化进程的加快， 企业之间的竞争日益
3、激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优 势。我国加入世界贸易组织后，东莞式企业面临着更大的竞争压力，必须尽快构建 和提升自身的核心竞争力。从一般的角度看，可供企业选择的做大做强的发展方式 很多，但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。分析世界上的优秀企业， 我们不难看到，世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业，无论是 今天还是明天，培育和提高企业的核心竞争力都应是企业发展的核心问题。东莞式 企业只有充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、什么是企业的核心竞争力 核心竞争力是指某一组织内部一系
4、列互补的技能和知识的结合，它具有使一项 或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在 2 经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业 在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有 自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争 力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组 织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高 于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂， 主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。
5、企业核心竞争力有以下特征特性: 核心能力的价值性：核心能力有助于企业提高效率，降低成本，从而获得更多 利益，有利于消费者得到更多的使用价值，从经济学角度讲，就是提供更大的消费 者剩余。 核心能力的异质性：企业所具有的核心价值是独一无二的，是其他竞争对手无 法模仿的。 核心能力的延展性：是指核心能力不仅可以使用在某一个产品领域内，还可以 扩展到其他相关产品领域，并在其他领域具有竞争优势。 核心能力的不可交易性：企业的资源等资产可以在市场上通过交易获得，然而， 核心能力则不同，它不能在市场上直接买卖。换句话说，凡是能够在市场上直接购 买的资源以及其他资产都不是核心能力。 1 二、东莞式企业核心竞争
6、力存在的问题及分析 随着我国加入的承诺逐步落实,我国中小型企业特别是东莞式企业面临 的生存瓶颈越来越严重,我国中小企业应突出三大优势:本土优势、比较优势和后发 优势。在的“国民待遇”原则要求下,贸易壁垒将逐步被打破,不同的生产要 素将在全球范围内进行优化配置,本土优势所剩无几而形成后发优势的前提是必须 具备一定的比较优势,所以说，在经济全球化的冲击下,国内企业尤其是东莞式的中 小企业要想取得一定的比较优势,必须在自身所处的价值链中打造独特的核心能力。 但是当前我国中小企业面临的突出问题正是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争 力，主要表现在： （一）品牌概念模糊 随着我国市场经济持续稳步发展，国际一体化趋势逐步增强，特别是科技产品 的 3C 认证，使国内产品受到越来越大的冲击，洋品牌始终在中国市场上占有较大的 3 份额。我国虽然已经是世界制造大国，但还不是制造强国，其关键就在于没有太多 的核心技术和国际知名品牌。在国际市场上，我国出口商品的品牌附加价值较低， 直接表现为品牌竞争力不强，产品档次低、价格低，市场占有率和超额利润率低。 具体问题体现在以下方面：
