1、XX 项目管理组织结构设计 - 1 - 目录 1.工程概况 2 1.1 项目概况 . 2 1.1.1 地理位置 2 1.1.2 建筑面积 2 1.1.3 项目功能 2 1.1.4 结构形式： 2 1.2 项目特点 . 2 1.3 现场条件 . 3 1.4 各方单位 . 3 2 管理目标与控制. 3 2.1 指导思想 . 3 2.2 质量目标 . 3 2.3 工期目标 . 3 2.4 成本目标 . 4 2.5 安全生产、文明施工目标 . 4 2.6 环保目标 . 4 2.7 服务目标 . 4 2.8 目标控制基本任务 . 4 3 项目结构分解. 5 4 组织结构设计. 6 4.1 项目总承包机构
2、的设置原则 . 6 4.2 公司与现场管理组织的关系 . 6 4.3 项目组织机构图 . 7 5 项目经理部主要成员及各部门职责 8 5.1 项目经理部主要成员及其职责 . 8 5.2 各部门配备及其职责 . 8 5.2.1 各部门人员配备 8 5.2.2 各部门职责 9 6 总体施工顺序安排 10 7 定性评价 10 7.1 强矩阵式的优点 10 7.2 强矩阵式的缺点 10 7.3 总体评价 11 8 参考文献 12 XX 项目管理组织结构设计 - 2 - 早城项目管理组织结构设计 【摘要】组织机构是施工项目管理的组织保证，项目经理在启动项目管理之前，首先要进行 组织准备，建立一个能完成管
3、理任务、使项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组 织结构项目经理部，其目的就是提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构， 可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，形成组织力，完成项目管理任 务。强矩阵式组织结构作为一种较优秀与完善的组织结构形式，适用于大型、复杂的施工项 目，是比较常用的项目管理组织结构。 【关键词】项目管理组织结构 矩阵式组织结构 项目经理 目标管理 1.工程概况 1.1 项目概况 1.1.1 地理位置 浙江省杭州市下沙经济开发区上沙北路东侧，学林街南侧，星河北路西侧 1.1.2 建筑面积 总建筑面积为 73685.38 平方米，其中地下室的建筑面
4、积为 12840 平方米,地下一层。5 幢高层住宅楼分别为 1#、2#、5#、7#、8#楼，其 1#楼 18 层，建筑面积为 5961.83 平方米； 2#楼 22 层，建筑面积为 12832.12 平方米；5#楼 18 层，建筑面积为 5950.78 平方米；7#楼 18 层，建筑面积为 13975.12 平方米 8#楼 33 层，建筑面积为 22125.53 平方米。 1.1.3 项目功能 二类高层住宅楼 1.1.4 结构形式： 全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构,基础选用预应力管桩。 1.2 项目特点 1）本工程地下室面积大，土方开挖量大，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程 相互间的不
5、利影响。 2）本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。 XX 项目管理组织结构设计 - 3 - 1.3 现场条件 本工程具备开工条件，主要表现为： 1）施工道路：工程紧靠城市道路，交通便利。 2）施工用电：现场提供供电的变压器，已经就位于场地北侧。 3）施工用水：施工现场供水已就位。 4）施工场地环境：施工场地地势平坦，场地较为紧张。 1.4 各方单位 1）建设单位：浙江德信沙置业有限公司 2）总承包单位：浙江广源建设集团有限公司 3）设计单位：北京新纪元建筑工程设计有限公司 2 管理目标与控制 目标管理的精髓是以目标指导行动，为了使工程建设更有方向，我公司
6、设立了进度目标、 成本目标和工期目标这三大传统目标，同时，为了符合现在在大力提倡的安全生产、绿色生 产等科学施工理念，我公司还设立了安全生产、文明施工目标和环保目标。建设项目的顺利 实施需要依靠各方共同的努力和协商，为了与各公司建立长期友好的合作关系，我公司也非 常重视各方的满意度，因此设立了服务目标。 2.1 指导思想 “重质量、守信誉”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们浙江广源人的 第一使命。本工程规模大、工作量大、施工配合面广。为了优质、高效、低耗、按期、安全、 文明地建好该项工程，我公司将该工程列入公司重点工程，由公司委派项目经任项目总指挥， 全面调度公司的人、 财、 物， 积极推广应用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备， 严格按照 ISO9002 质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项目标。 2.2 质量目标 工程质量是企业的生命。公司确定工程质量为合格，达到国家规范要求，并申报一栋楼 评审“西湖杯”工程，争创“西湖杯” 、 “钱江杯”工程。 2.3 工期目标 该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义， 我公司一旦中标， 计划于2012
