1、 1 毕毕 业业 论论 文文 题目：题目：试论试论跨国公司人力资源本土化跨国公司人力资源本土化战略战略 学 生 姓 名： 学 生 学 号： 指 导 教 师： 专 业 名 称： 20XX 年 XX 月 XX 日 2 目目 录录 摘摘 要要3 3 关键词关键词3 3 前前 言言4 4 一、一、跨国公司跨国公司人力资源本土化人力资源本土化战略战略的含义及的含义及现状现状5 5 1、跨国公司人力资源本土化战略的含义 2、跨国公司实施人力资源本土化战略的现状 二、二、跨国公司人力资源本土化战略的跨国公司人力资源本土化战略的优势优势6 6 1、减少因文化差异造成的损失 2、更熟悉当地的经济法律制度 3、降
2、低人力资源使用成本 4、提高企业形象 5、培养了一大批具高素质人才 三、三、跨国公司跨国公司人力资源本土化人力资源本土化战略实施的战略实施的障碍障碍7 7 1、母公司和子公司之间存在的控制与协调问题 2、公司本土化人员缺乏全球视野 3、跨国公司里东道国人员的薪酬和职业前途存在的问题 四、四、跨国公司跨国公司人力资源管理本土化战略人力资源管理本土化战略的的实施实施方案方案7 7 1、直接聘用本土员工 2、开设研究院 3、设立培训中心 五、跨国公司人力资源管理本土化战略实施五、跨国公司人力资源管理本土化战略实施要点要点8 8 1、根据公司发展战略和面临问题做好人力资源规划 2、招聘过程中采用更加多
3、样的手段 3、重视做好培训开发工作 结束语结束语1010 参考文献参考文献1 10 0 3 摘要摘要 随着经济全球化的到来和知识经济的发展， 国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要 手段，人力资源也成为企业竞争优势的源泉，因此，跨国公司过去的那种海外派遣政策开始 落伍， 人力资源本土化成为国际人力资源管理的发展趋势。 人力资源本土化不仅是跨国公司 跨文化管理的一个核心策略， 同时也是东道国发展经济的一个手段。 人力资源本土化是全球 跨国公司管理的新趋势。 跨国公司在进行跨文化管理时， 应在充分了解本企业文化和国外文 化的基础上，选择自己的跨文化管理模式，从而使不同的文化达到最佳的结合，形成自己
4、的 核心竞争力。 当企业跨国经营时，他们面对的是与母国公司完全不同的文化以及在很大程度上由这 种文化差异所决定的跨国经营环境。故，跨文化管理应运而生。 本文从人力资源本土化在国际化经营中的含义及优点、 战略实施及障碍、 实施过程中的 思考等几方面进行初步探讨。 关键词关键词：经济全球化; 跨国公司; 人力资源“本土化”战略; 职业经理人; 人力资源流失 4 试论跨国公司人力资源本土化 前前 言言 二十一世纪是经济全球化的时代， 跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。 企业跨国 经营必然要面对和处理交叉文化（crossculture）问题。如何面对交叉文化和处理文化冲 突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。 解决文化冲突的最有效方法之一是 管理人员的本土化，即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关 键技术人员等主要由所在国当地人员担任。 近一二十年间， 虽然各国在跨国经营的人事战略 上各有特点， 但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人力资源母国化、 人力资源国 际化等人事战略中，人力资源本土化战略的影响越来越大。外国学者的调查表明，44 家美 国跨国公司中有 43 家都雇用了当地人员作为高级管理者。 随着世界经济一体化进程的加快，
