1、 1 浅谈园林工程的施工管理浅谈园林工程的施工管理 摘要：摘要：由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型 等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场 管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本 甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。应根据园林行业的自身特点 注意以下两个方面的问题： 1.施工现场管理； 2.施工成本管理。 关键词关键词： 园林工程 施工管理 工程质量 前言前言 本人根据在开县工业园区宝迪食品加工厂土建工程的实习期间发 现，在建筑施工项目中因现场施工管理的一些漏洞和疏忽导致工程直接 的损失甚至停工。这引发了我对园林工程现场施
2、工管理的担忧。随着园 林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业 在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理 水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、 2 给排水、造地型等多项内容，往往会出现交叉作业的情况，这与建筑工 程相比更容易出现管理上的不善。因此，若在施工现场管理施工配合、 工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量， 造成效益降低的不良局面。因此，应根据园林行业的自身特点注意以下 几方面问题。 1 1 施施工现场管工现场管理理 长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不 重视施工现场管理，
3、因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存 在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来 看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章 制度形同虚设等问题。 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强 了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制 的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项 目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理 单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部， 其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整 体效率，以达到项目管理的最终
4、目标。 1.1 施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权 一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 3 1.2 施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组 织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属 分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下 设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部 相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确， 职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。 二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由 企业各职能部门
5、中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有 机结合。 该形式的特点是： 不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内， 可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程 施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施 工项目经理的综合管理， 有利于目标实现； 可充分发挥专业人才的作用， 使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目 部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳 定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门 人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的 优化组合和动态管理。 2
6、2 施工成本管理施工成本管理 园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成 本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有 效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本 4 核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算 帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施 工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控 制。 2.1 成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项 目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直 接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机 械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人 员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、 职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工 程排污费等。 2.2 加强工程项目部对施工成本控制 2.2.1 以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的 控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采
