1、 行政管理专业毕业论文行政管理专业毕业论文 现代企业行政管理的战略性架构研究现代企业行政管理的战略性架构研究 作作 者者 学学 校校 商城电大商城电大 年年 级级 09 秋行政管理专科秋行政管理专科 学学 号号 指导教师指导教师 答辩日期答辩日期 目 录 内容摘要1 关键词1 一、我国行政事业单位国有资产管理存在的问题2 (一)资产配置不公2 (二)资产使用效率低下2 (三)资产流失严重2 二、我国行政事业单位国有资产管理存在问题的原因分析3 (一)缺乏应有的管理意识3 (二)缺乏完善的法制建设3 (三)缺乏合理的管理体制3 (四)缺乏有效的管理机制3 三、我国行政事业单位国有资产管理改革的对
2、策建议4 (一)加强管理意识4 (二)完善法制建设4 (三)理顺管理体制4 (四)健全管理机制5 参考文献6 摘摘 要要现今的经济社会发展环境中， 企业的发展与管理颇受重视， 而行政管理是一个企业顺利发展的一剂良药，是促进我国经济发展， 建设现代化企业的重要保障。 本文拟对现代企业的战略性行政管理架 构进行初步的探索，在行政管理学中，行政架构与组织结构有很大部 分是重合的，笔者认为，现代企业行政管理的战略性架构应包括人本 管理、经理管理制、文化管理、社会交易管理和组织变革管理等几大 主要内容。 关键词关键词企业 行政管理 战略性架构 企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠 一定
3、的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和，可以 说，企业行政管理是企业的中枢神经系统， 触及到企业的各机构的方 方面面。这个系统、网络，在企业治理中具有管理、服务与协调三大 功能。因而，企业行政架构的设计就显得十分重要，是企业健康发展 的核心内容之一，它涉及企业组织的概念、类型、治理结构、组织结 构设计的原理和内容， 还涉及企业组织力量的整合等相关内容， 以及 其后的包括行政流程的结构设计、 岗位设置、 职能分解、 人事相合等。 所以，笔者认为，现代企业行政管理的战略性架构应包括人本管理、 经理管理制、文化管理、社会交易管理和组织变革管理等几大主要内 容。 一、企业人本管理设计一、企
4、业人本管理设计 人本管理是新一轮管理科学的关键性内容，霍桑的实验证明了 人是提高生产力的核心因素之一，通过探索人的行为规律，做到尊重 人、量才而用，激发人的主观能动性，做到人尽其才，可以提高企业 的生产效率。最近这些年来，随着“人性化管理”理念的备受重视， 在实践工作中， 战略性人本管理的效果也变得日益清晰。 由于经济利 益是现代企业谋求的核心， 所以现代企业越来越明显的意识到了要以 “知识”作为经济的增长点，要说到底就是要实行“以人为本”的现 代管理体制。换句话说，现代企业的竞争就是以“知识”为载体的竞 争， 归根到底是要符合人的需要， 企业要为人而生产， 只有人对知识、 技术的运用才能形成
5、生产力， 所以企业最重要的资源和财富是人。因 此， “人本管理”就是现代企业行政管理的核心。那么如何来设计现 代企业的人本管理呢？本文认为首先要通过改进人的岗位设计方法， 提高人的工作效率，减少人力资源的浪费；其次，要实行民主参与， 通过多种方式对“人”进行刺激与激励，特别是要注重目标的激励， 要实现个人目标与企业目标的一致， 这样才能保持双向互动，才能形 成双赢；再次，现代企业的人事制度要以“人本主义”为纲，将其作 为一个灵魂贯穿了组织的调整和重组之中， 同时人本管理还要与企业 文化塑造紧密联系到一起。总之，在当今这个知识经济时代，企业重 视人才、活用人才是其创造更多财富、谋求自身发展的秘诀。 二、现代经理管理制度二、现代经理管理制度 经理管理制度，即经理制。从现代企业的发展历程来看，但随 着企业规模的扩大而弊端凸现，迫切需要把所有权与经营权分离，经 理制就应运而生了。由于职业经理在企业中的特殊角色， 在行政管理 的各个方面
