1、 论文摘要论文摘要 民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。 我国的民营企业固然已经取得了 长足的进步，但民营企业的人力资源和人力资源管理还存在诸多问题。对企业来说，需要的 往往不是最出类拔萃的综合性人才， 而是适合工作所需素质要求的最合适的。 中小型民营企 业人才管理模式落后影响其作用进一步发挥，中小型民营企业要建立健全 ，创新人才管理 模式及策略。 关键词：健全、创新、激励 目录目录 一、论文题目中小型民营企业人才管理策略浅析 二、论文结构 （一）民营企业及中小型民营企业在国民经济中的重要作用 （二）中小型民营企业人才管理模式落后影响其作用进一步发 1、中小型民营企业人才管理模式
2、现状 1.1 行业分布广 1.2 规模小 1.3 家长式管理模式无法吸引高素质的人才 1.4 分配制度的随意性 1.5 企业文化缺乏 2、民营企业留人难的原因分析 2.1 企业自身的问题 2.2（二）外部环境因素的影响 （三）中小型民营企业要建立健全 ，创新人才管理模式及策略 三、结束语 四、参考文献 中小型民营企业人才管理策略浅析中小型民营企业人才管理策略浅析 序 言 三年的工商管理本科课程已经逐渐接近尾声，作为一位中国移动的员工，回首三年的 本科生活，它除了让我工作之余觉得充实之外，更让我懂得了工商管理专业知识的宝贵。有 了这三年的本科学习经历，让我对以后的生活信心满满；工商管理专业知识的
3、丰富，也必将 让我在以后的工作中更能得心应手，学以致用。 工商管理是一门系统复杂的学科，其中包括企业战略管理、人力资源管理等等。通过 三年系统的学习，让我懂得了人才对一个企业发展的重要性。 民营经济已经成为中国市场经济的重要基石和活力源泉， 成为中国企业体系中最具创新性的 增长极。尽管它占用社会资源的比重仅有三分之一，但对 GDP 增长、就业和出口的贡献已经 占到三分之二， 民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。 我国的民营企业固 然已经取得了长足的进步， 但民营企业的人力资源和人力资源管理还存在诸多问题。 对企业 来说， 需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才， 而是适合工作所需素
4、质要求的最合适的人 才。思考过后，我选择了中小型民营企业人才管理策略浅析为毕业论文论题。 民营企业要发挥体制机制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势，扬长避短，建立 灵活的引进和选人用人机制、激励约束机制、合理的人才流动等符合自身特点的人才策略。 科学配置人力资源，企业就一定能够达到吸引人才、留住人才的目的。就一定能在激烈的市 场竞争中,更快地适应新环境、掌握新技术,从而使企业永远立于不败之地,并不断发展壮大。 一、民营企业及中小型民营企业在国民经济中的重要作用一、民营企业及中小型民营企业在国民经济中的重要作用 中小民营企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业 中
5、,中小民营企业占了 90%以上,其产值和利润分别约占 60%和 40%;而且,中小民营企业还提 供了大量的城镇就业机会;此外,中小民营企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行 技术创新、 参与专业协作等方面都具有重要的作用。 现阶段中小民营企业如何抓住这个良好 的发展机遇并取得长足的发展是其在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企民营企业的成功 依赖于多方面的因素,但人才是整个企业发展战略的核心和基础。由于我国中小民营企业自 身的特点等种种因素,中小企业在吸引人才留住人才方面面临着很大困难,而这些困难大多是 由于企业自身的特点所决定的。 二、二、中小型民营企业人才管理模式落后影响其作用进一步发
6、中小型民营企业人才管理模式落后影响其作用进一步发 1、中小型民营企业人才管理模式现状 1.行业分布广。中小民营企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技技术产 业。所以中小民营企业对人才的需求更具多样性和复杂性。 2.规模小。不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得 的中小民营企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。同时,中小民营企业的稳定性比大企业 差,不管内部还是外部环境的变化,对中小民营企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对 于人才而言,在中小民营企业发展的风险要高于大企业。 3.家长式管理模式无法吸引高素质的人才。 由于市场竞争加剧,对人才的要求也越来越高, 民营企业面临着严重的人才危机和信任危机。 作为民营企业主对人才总是怀着一种矛盾的心 态,既渴求人才,又害怕人才,渴求是对企业发展的需要,而害怕则是企业原有管理者的心态,他 们害怕他人超过自己。由于企业的观念落后,管理方式生硬,认为员工和企业的关系只是劳动 力的买卖关系,而没有从思想意识上真正重视过人才。 4.分配制度的随意性。 当前的民营企业以其分配制度的灵活而显
