1、ERPERP 在我国企业的运用在我国企业的运用 - -中原油田中原油田 ERP 系统的推广与运用系统的推广与运用 内容提要内容提要 ERP 作为一种先进的管理模式，在国内外众多企业中得到了广泛的应用，ERP 在提升企业管理水平、提高企业的竞争力，特别是在整合企业资源、理顺管理体 制、降低运营成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。目前，已有多家 油田企业在 ERP 系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践，如中石化下属 的江苏油田、胜利油田、中原油田等纷纷上线运行 ERP 系统，取得了一定的成功， 充分表明我国油田企业开始搭建提升综合管理水平的平台，正在向着现代企业的 发展方向迈进。近年
2、来，中原油田推广实施的中国石化模板的 ERP 系统软件在物 资管理中得到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了 油田物资管理水平。 随着油田改革的深化，现行的物资供应链已经暴露出了周转率低、资金积压 占用严重等弊端，主要体现在以下两个方面。一是层层设库，物资积压严重，沉 淀了大量的流动资金。以前各二级单位都设有自己的物资供应站，各三级单位设 立库房，基层队设立“簸箩库”，造成物资层层积压。二是业务信息共享程度弱。 由于物资供应站分别隶属于不同的二级单位，相互之间没有很好的信息沟通，无 法盘活各物资站及下属各级库房的库存物资。所以，物资管理部门实施 ERP 管理 也很有必要。
3、 关键词关键词：油田企业；ERP 实施；对策 1 目目 录录 摘摘要和关键词要和关键词 1 1 目目 录录 2 2 一、中原油田一、中原油田 ERPERP 系统的推广与运用系统的推广与运用3 3 二、二、在在 ERPERP 实施实施中中存在的问题存在的问题4 4 三三、油田企业、油田企业 ERPERP 实施的对策实施的对策5 5 参考文献参考文献6 2 摘 要 我国油田企业多为两大石油公司下属的分公司， 在实施 ERP 过程中， 由于石油行业的特殊性，使得油田企业 ERP 实施存在较高的风险，面临诸多困难， 如何顺利完成 ERP 的实施，充分发挥 ERP 对油田企业数字化发展的作用，成为亟 待
4、解决的问题。本文分析总结出中原油田 ERP 系统的推广与运用及目前油田企业 自身在 ERP 实施过程中存在的问题，并提出了解决相关问题的对策建议。 关键词 油田企业；ERP 实施；对策 ERP 作为一种先进的管理模式，在国内外众多企业中得到了广泛的应用，ERP 在提升企业管理水平、提高企业的竞争力，特别是在整合企业资源、理顺管理体 制、降低运营成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。目前，已有多家 油田企业在 ERP 系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践，如中石化下属 的江苏油田、胜利油田、中原油田等纷纷上线运行 ERP 系统，取得了一定的成功， 充分表明我国油田企业开始搭建提升综合
5、管理水平的平台，正在向着现代企业的 发展方向迈进。 一、中原油田一、中原油田 ERPERP 系统的推广与运用系统的推广与运用 近年来，中原油田推广实施的中国石化模板的 ERP 系统软件在物资管理中得 到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了油田物资管 理水平。 随着油田改革的深化，现行的物资供应链已经暴露出了周转率低、资金积压 占用严重等弊端，主要体现在以下两个方面。一是层层设库，物资积压严重，沉 淀了大量的流动资金。以前各二级单位都设有自己的物资供应站，各三级单位设 3 立库房，基层队设立“簸箩库”，造成物资层层积压。二是业务信息共享程度弱。 由于物资供应站分别隶属于不同的二级单位，相互之间没有很好的信息沟通，无 法盘活各物资站及下属各级库房的库存物资。所以，物资管理部门实施 ERP 管理 也很有必要。 ERP 物料管理模块主要包括物料需求计划、采购、发票校对、供应商评价、库 存和库房管理等所有有关物料管理的功能。这些模块在中原油田实施后，物料管 理工作发生的变化主要体现在以下几个方面： 一是推进了集中采购。中原油田已基本形成以油田供应处一级采购为主的物 资集中采购模式。但是这种集中采购模式没有先进的技术手段来支撑，在很大程
