1、民营企业人力资源管理民营企业人力资源管理 - 1 - 民营企业人力资源管理民营企业人力资源管理 （一）（一） 民营企业概念与特点民营企业概念与特点 所有的非公有制企业均被统称为民营企业。 这是现在对民营企业 最普遍的定义。 但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法： 何芳英（2001）认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私 营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业， 而民营经济广义地讲 即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业 1。 民营企业家研究课题组（2001）认为民营企业一般是指非公有制 企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因 此狭义的民营
2、企业往往就是指私营企业 2。邹家华（2002）认为民营 企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组 成一部分是资产所有权与经营权分离， 另一部分为资产所有权归企业 或创办者和投资者所有 3。欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间 私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体 4。 华大万（2001）认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企 业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包 括股份制企业中国家不控股的企业， “三资”企业中国家不控股的企 业 5。 对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观 点，民营经济是一个相对模糊的概
3、念，各种不同所有制的企业都包括 在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业： 个体工商户；个人、家庭或家族所有的企业；个人、家庭或家 族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业； 通过国有资产重组 而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；合 伙制企业；由公众集资而建立的企业。 民营企业人力资源管理民营企业人力资源管理 - 2 - 基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自 然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、 私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。 当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。 从我国民营企业
4、成 长发展过程来看，呈现出如下特点： 民营企业资本来源于非政府机 构和个人；民营企业融资比较困难；民营企业多未形成规范的管 理体系；多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；民营 企业多集中在第三产业以及新兴的、 高科技产业中；民营企业思想 观念上较国营企业更接近于市场经济。 （二）（二） 人力资源管理的定义及其内容人力资源管理的定义及其内容 人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、 人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人 才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率， 最终达到企业发展目 标的一种管理行为。 人力资源管理是一个整体系统， 由各个人力资源管
5、理环节子系统 构成。企业的人力资源管理， 首先要制定企业的人力资源管理战略和 人力资源计划。 在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事 工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘 员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须 注意规划员工的职业生涯发展， 并且把员工的职业生涯发展与组织的 发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配 发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障 碍，保证过程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到一定的 阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作 中的失误，肯定他们工作
6、中的成绩， 并就员工下一阶段的工作达成上 下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要 对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其 他方面的精髓。 对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励 的力度。 对表现出来的具有这种那种缺陷的员工， 对于企业今后发展 需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水 平， 使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需 要。最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新 民营企业人力资源管理民营企业人力资源管理 - 3 - 制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划， 为企业下一阶段的人 力资源管理活动再次奠定基础。 二、民营企业加强人力资源管理的必要性 （一）人力资源管理的一般作用（一）人力资源管理的一般作用 首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理 者们可以使用人力资源管理实践， 如通过人力资源规划、 挑选、 培训、 评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次， 在企业获得高质量的人力资源之后， 人力资源
