1、 专科毕业论文专科毕业论文 题题 目目 企业如何有效激励员工企业如何有效激励员工 院院 （系）（系） 中文系中文系 专专 业业 行政管理行政管理 年年 级级 2009 级级 二一二二一二 年年 二二 月月 - I - 【摘 要】中小型企业如何有效地发挥激励政策的杠杆作用对企业的发展壮大至关重要。企业必 须设计具有个性化、灵活性、重视精神激励的激励政策，具体可采用建立适合本企业的企业文化 理念、制定公平、科学的绩效考核体系、丰富工作职能，提高工作新鲜度、增加培训，提高员工 综合素质等措施。 【关键词】中小型企业 员工激励 政策措施 管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段，调动人
2、的积极性。激励这 个概念用于企业管理，正是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创 造性，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是 决定企业兴衰的一个重要因素。 激励是企业人力资源管理的重要内容之一。相对于大型企业而言，中小型企业因为缺少优厚 的资金、系统而完善的企业文化、科学先进的经营管理理念，对员工的激励措施显得略为单薄。 但中小企业根据自身特点和优势，同样可以有效地发挥激励政策的正向作用，使人力资源管理更 好地服务于企业的全面管理。 一、员工激励分析 当今比较普遍的激励定义为：激励是激发人的行为动机并使之朝向组织特定目标的过程。中
3、 小企业管理者从这个定义出发，就可以找到激励员工的有效手段。 1.从行为动机分析 激励的核心就是要走在人的欲望与需求之前。 管理大师马斯洛的 “需要层次理论” 告诉我们， 人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次的需求。员工各式各样 的需求正是激励的基础。要建立有效的激励机制，就要立足员工的需要。激励手段必须针对员工 的需要，才会产生积极的效果。中小型企业一定要认真研究员工的各种需求，从员工入职起，即 建立员工需求跟踪档案，根据员工职业生涯发展过程来为其设计合理而富有前瞻性的激励政策， 满足员工的各种需求，提高员工满意度。 2.从组织目标分析 每个组织的各个发展阶段都有
4、明确的目标、规划。根据这一要求，企业设计与之配套的激励 政策，既可以按期完成企业目标，又可以满足员工的个人需要，是一个双赢的好事。关键是要找 准企业目标和个人需要的最佳契合点。这就要把企业总体目标进行分解，按员工岗位职能分工予 以落实，让每个岗位的员工都能知道自己只要达到什么样的目标就会有什么样的收获。在这个过 II 程中，企业的目标成为员工个人努力的目标，激励效果显而易见。 二、员工激励政策 从中小企业自身的特点来看，可以从以下几个方面着手设计激励政策： 1.激励政策要具有个性化 中小型企业因规模较小、人数较少，完全可能达到激励政策的个性化设计，让员工感到个体 的受重视。中小企业一定要充分考
5、虑员工的个体差异，实行差别激励，制定个性化的激励措施， 使员工感到自己是“这一个”而不是“这一类” 。要对员工的具体情况进行认真分析，不能搞“一 刀切” 、 “一锅端” ，对所有人采用一样的激励手段。对基层员工和中层管理者的激励政策一定要 各有特色，才能适应他们不同的需求，从而使他们都能达到个人的满意。 2.激励政策要有灵活性 激励政策要有一定的延续性，但也要与时俱进，不能一成不变，要根据企业发展和员工个人 情况及时予以调整。处于创业期的企业和成长上升期的企业，如果采用相同的激励政策，肯定效 果不会相同。对于一个刚毕业的大学生和一个拥有丰富工作经验的老员工，相同的激励措施收到 的效果肯定也不会
6、相同。这就要求激励政策要适时而变、因人而宜。中小企业因其规模优势，成 长迅速，激励政策要及时跟上，以保持与经营策略、管理理念同步前进。充分分析本企业的背景 和特色，建立独具特色的企业文化，综合运用不同种类的激励方式，是中小型业要认真研究的课 题。 3.要重视精神激励 许多企业认为，激励就是奖励，多发点奖金就行，员工出来工作就是来挣钱的，奖金发足了 就能调动职工的积极性，所谓“金钱是万能的” 。这也是限制许多中小企业发展壮大的主要思想 因素。需要层次理论告诉我们，每个人的需求都有多个层次，选择了一个小企业并不代表员工只 想挣口饭吃。尤其在现代经济高度发达的社会里，物质层面的需求很容易满足，精神的需求是人 更看重的。成长发展的需要、成就需要、被认可的需要、自我价值实现的需要，是员工渴望的深 层次的精神需要， 也是有责任感、 希望发展壮大的企业应该替员工想到的、 帮助他们达成的愿景。 中小企业更应该格外关注员工的精神需要，不能把他们仅仅视为劳动工具、打工者，而要尊重他 们、支持他们。 4.物质激励和精神激励
