1、目 录 目 录 第第 1 1 章章 绪论绪论 .1 第第 2 2 章章 项目材料管理细分项目材料管理细分 3 2.1 强化设计阶段关于材料工程造价的源头控制. 3 2.2 材料采购合同. 3 23 项目材料采购管理. 6 2.4 项目材料质量控制 . 7 2.5 项目材料现场管理 . 8 2.6 项目材料成本管理 . 9 第第 3 3 章章 案例案例 . 12 3.1 案例回放 . 12 3.2 采购操作经验. 12 3.3 招标后的几点体会 13 第第 4 4 章章 结束语结束语 . 15 参考文献参考文献. 16 致谢致谢 17 *大学 1 第 1 章 绪论 项目材料管理，对建筑材料的计划
2、、供应、使用等管理工作的总称。 建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。 建筑材料是一切建筑 工程物质的基础。建筑材料工业推动着建筑业的发展，是国民经济的支柱之一， 与人们的生活息息相关，不可分割。为了解决人们居住问题，必须修建房屋；为 了解决粮食和能源问题，必须兴建水利工程和水利设施；为了解决人员流动，必 须兴建铁路、公路、港口、机场等设施各种建筑物与构筑物都是在合理设计基础 上由各种建筑材料造成的。 全球化经济危机很大程度影响着我们建筑行业的发展， 而建筑业发展的方向 在于与世界的沟通和联动。事实上，中国乃至世界的建筑业正是缺乏这种沟通和 交流。我想，作为一个全球性的建筑学会应该首
3、先把行业内人士和企业的沟通和 交流放在战略的位置上。 建筑行业的竞争越来越大， 奥运工程的招投标以及建设过程给我们提供了 很多经典的案例，由于经济危机的影响，这种跨国和国际化的竞争会更加激烈。 但是从另一个方面来说， 企业或者个人将会在竞争中更加关注建筑的成本和投资 效益、关注技术的研发和应用、关注企业全球化发展的机遇，这对整个建筑业发 展本身是有帮助的。在这个时候，抓住对于建筑行业必不可少的材料的管理，将 会个企业或个人在竞争中带来较大优势。 建筑材料不仅用量大，而且费用高，建筑材料的品种、规格及质量都直接关 系到建筑物的实用性、艺术性及耐久性，也直接关系到建筑物的工程造价。在房 屋建筑工程
4、总造价中，建筑材料的费用约占总造价的 50%-60%。所以，在建设工 程中能恰当的选择、合理地使用建筑材料对降低工程造价、提高投资效益有着重 要的实际意义。因此建材工业又被认为是建设工程的基础性产业。可以说没有建 筑材料就没有建筑工程，也就没有人类文明的发展和进步。 施工生产的过程，同时也是材料消耗的过程，材料是生产要素中价值量最大 的组成要素。因此，加强材料的管理是建筑生产的客观要求。由于建筑生产的技 术经济特点，使得建筑企业的材料供应管理工作具有一定的特殊性和复杂性，主 要表现为：供应的多样化、多变性、消耗的不均匀性，带来季节性的储备和供应 问题，并且要受到运输方式和运输环节的影响与牵制。
5、 加强材料管理是改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节。 材 料管理水平的高低，可以直接影响到企业的经济利益。因此，材料组织管理工作 *大学 2 直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动。对企业完成生 产任务，满足社会需要和增加企业利润起着重要作用。 本论文主要讲述了建筑材料在工程中从设计阶段就开始的施工管理， 从一个 工程的开始到结束，合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从 生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪 费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。只有做到整个 过程的管理计划，全面的做好管理措施才
6、能更好的控制工程。 *大学 3 第 2 章 项目材料管理细分 2.1 强化设计阶段关于材料工程造价的源头控制 从我国目前的建筑市场看，作为确定工程实体和功能，进入施工阶段工作依 据的设计阶段还存在着诸多不可忽视的问题。而就全国的监理市场来看，实施设 计阶段建设监理的工程项目寥寥无几。由于设计阶段没有监理，使得一些由于设 计原因造成的工程项目质量、投资、进度等方面的问题在施工阶段得不到彻底解 决或不能够解决，而且造成许多不必要的浪费和损失，因为设计阶段，是具体工 程项目建设的起点和项目开发目标具体化的第一步， 对于整个工程项目目标的实 现，无论从工程的质量，还是从工程投资或进度来说，都具有重大影响和举足轻 重的决定性作用。 设计阶段是确定工程项目造价的主要阶段，是影响投资程度的最重要阶段。 按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。 总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计 阶段对投资的影响程度可高达 95%，到施工阶段至多也不达 10%左右。国外的某 项统计资料也表明：设计阶段节约投资的可能性约为
