1、1 摘摘 要要 随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争已经越发的白热化，随后又因世 界经济危机的爆发，企业面临的危机在增加，如何衡量危机，以及怎样来应对危 机也已经被提上日程。在这个充满机遇和挑战的时代里，掌握好企业的总舵也显 得越发重要。由于时代的需要，根据企业的情况建立财务预警体系这一理论研究 成果也越来越为丰硕。本文在现有的基于现金流量的财务预警体系基础之上，融 合企业的生命周期理论，建立一个基于企业生命周期的企业财务预警体系，以弥 补目前现有体系的不足，从而建立一个相对有效的财务预警体系。在该财务预警 体系之上，根据不同企业所处不同生命周期出现的具体问题，提出相应的防范对 策，使企业能
2、够化险为夷。 【关键词】【关键词】：企业生命周期；财务预警；防范对策 2 对对于企业生命周期的财务预警和风险防范研究于企业生命周期的财务预警和风险防范研究 2008 年，一个多事之年，在这一年，经济危机在美国爆发，随后蔓延到世 界，影响了多个国家的经济发展，在这场灾难里，我们中国作为世界经济体的一 部分，亦不能独善其身，终究被牵连进这个漩涡里，企业的产品出口停滞，股市 低迷，中小企业接连破产。在这种情况之下，我们只有迎难而上，从容解决问题， 才能在这场战役中取得最后的胜利。当所有的问题都迎刃而解之后，我们应该好 好的反思，虽然这次风险可以说主要是市场风险，作为企业可能很难避免，但是 企业是否存
3、在内部的一些问题，我们又如何加以衡量以及怎样对危机进行防范， 这一课题而显得尤为重要。 一、一、 企业生命周期相关问题概述企业生命周期相关问题概述 （一一） 企业生命周期的划分企业生命周期的划分 早在 1972 年美国哈佛大学教授拉芮格雷纳(LarryE.Greiner)在他的著作 组织成长的演变和变革 就曾提出企业生命周期这一理论， 随后， 来自生物学、 心理学等多个领域的专家开始涉及此方面的研究，目前普遍认可的观念是：企业 生命周期是通过描述企业存续时间及其存续时间内各个发展阶段所表现出来的 特征,反映企业的发展过程,诊断企业发展中的问题,制定科学的发展战略,进而 促进企业健康发展的一种管
4、理方法。对于概念中的“各个阶段” ，学者们不满如 此模糊不清的回答，又致力于生命周期阶段划分这一研究之中。经过多年的悉心 研究，学者们各成一派，形成了多种观点，主要有 4 种：仿生进化阶段论，阶 段论，归因论和周期对策论，而又以阶段论的影响最大。该理论是以其作者艾迪 斯博士的系统性著称。1979 年在他的个人著作组织的转变:组织生命问题的诊 断与处理中第一次指出： “如同所有的生物和社会系统一样，组织也有其产生、 成长、成熟和死亡的过程，组织的生命周期可以分为:产生、成长、成熟、衰退 和死亡” 。这种科学的划分吸引了很多学者的眼球，他们也开始从事该方面的研 究从而出现了许多有差别的阶段论。国外
5、比较著名的理论有：Mitcbell Summer 在 1985 年依据企业规模将生命周期划分为三阶段；Timmons 于 1990 年提出依据 管理风格的不同将企业发展划分为四个阶段； Roweetal 在 1994 认为可依据组织 规模和管理风格将企业的发展划为四个阶段。 国内方面比较著名的理论有陈佳贵 提出的六阶段理论，包括：孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和 蜕变期等；李业于 2000 年依据企业的销售额这一标准把企业发展分为初生、成 长、成熟和衰退四个阶段；周三多、邹统钎在 2002 年时认为可按照企业的经营 战略将企业成长历程总结为专业化、多元化和归核化三个阶段。 目前理
6、论界比较通用的形式就是从企业的市场份额和市场增长两个维度来 衡量企业的生命周期，并借鉴战略管理中的波士顿矩阵，将企业的生命周期划分 为四个阶段，分别为：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。之所以要将 企业的生命周期进行划分是出于具体问题具体分析的意图， 为了更好的了解企业 的在各个阶段的不同情况，实事求是，提出更好的有效的解决对策。本文就借鉴 于此种分类方法来划分企业的生命周期。 （二二） 企业不同生命周期的经营特点企业不同生命周期的经营特点 3 之所以这么划分是因为企业在不同周期经营情况的不同，具体分析如下: 1 1、 初创阶段的经营特点初创阶段的经营特点 当企业处于初创阶段的时候，正如人蹒跚学步一样，不仅需要跟他人学习， 还需要多织结构也很简单，管理上通常采用集权式管理，即经营权和管理权合二 为一。资金少，产品单一且没有知名度，生产设备简陋，技术不成熟，质量不稳 定，没有市场份额，很难吸引投资者的青睐。 2 2、 成长阶段的经营特点成长阶段的经营特点 随着企业有一定的积累之后，企业逐步步入到“青年时期” ，也就是成长的 时候，在这一段时
