1、 毕毕 业业 论论 文文 类 别 专科 站 点 大 同 年 级 专 业 经济管理 姓 名 学 号 手 机 论文题目 人力资本的激励机制 第 1 页 共 17 页 目 录 论文摘要 论文目录 专题论文 一、企业建立公平合理激励机制的必要性 04 二、合理有效激励机制模式的设定 05 三、企业合理有效激励员工的和方法与途径 06 四、企业合理有效激励员工时应避免的三大误区 09 五、对人力资本的权利与地位进行激励 10 参考文献 16 致 谢 17 第 2 页 共 17 页 内容内容摘要摘要 员工激励是人力资源管理的一个重要内容。任何想长久发展的企业必须 建立自己的有效激励机制， 只有建立有效的激
2、励机制， 才能够面对激烈的市 场竞争，这也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切 需要。 关键词：关键词：企业企业激励机制；模式的设定；人力资源激励机制；模式的设定；人力资源 第 3 页 共 17 页 浅谈人力资本的激励机制浅谈人力资本的激励机制 一、企业建立公平合理激励机制的必要性一、企业建立公平合理激励机制的必要性 （一）管理深处是激励 激励对于企业经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企 业的价值， 其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。 无论 一个企业拥有多少技术、设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否 则这些资源不可能被付诸使用。哈佛大学
3、的威廉 詹姆斯教授在一次员工激 励的调查研究中发现， 在缺乏激励的环境中， 一个人的能力仅能发挥 20 30， 如果给予充分激励， 他们的能力则可发挥到 8090。 所以说， “管 理深处是激励”。 （二）我国企业激励机制还需完善 虽然有些企业在多年的市场实践中，已不断完善内部分配制度，改革用 人机制， 逐步建立起了一套适合本企业特点的激励机制， 并且取得了不错的 成效，但是我们也应该看到，许多企业也留下了一些“后遗症”。用人制度缺 第 4 页 共 17 页 乏灵活性，人才结构存在“余缺并存”的局面；分配政策相对滞后，“不患贫、 患不均”的思想仍然影响着一些职工。 二、合理有效激励机制模式的设
4、定二、合理有效激励机制模式的设定 （一）激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求 如果想要激励政策能够满足员工的需要，就要做到以下两点： 首先，管理者要了解每一层次员工的需求。在需求理论中，最著名的要 数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。该理论运用到管理上，就是 要求管理者要考虑不同层次员工的需要， 并为每一层次的需要设计相应的激 励措施。例如，联想集团对不同的群体就采取了不同的激励方式，这也是联 想集团对员工的激励秘诀。 其次，管理者还要考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪一层次 的需要占主导地位， 从而相应地为该层次需要的满足提供条件。 从纵向上看， 不同层次的员工处于不同的需
5、求状态， 如对于薪酬较低的员工， 则要侧重满 足他们的生理需求和安全需求； 对薪酬较高的员工， 更需满足他们的尊重需 求和自我实现的需求。从横向上看，对于同等层次的员工，由于他们的个性 和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同。所以，企业的激励方式应该因 时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。 （二）物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制 “全面薪酬战略”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，也是基 于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。 它将薪酬分为“物质” 的和“精神”的，两者的组合，被称之为“全面薪酬”。物质激励与精神激励各 第 5 页 共 17 页 自具有不同的功能。它们相互补充，缺一不可。在现阶段，既不能只给物质 激励，使人们忘记大目标；又不能超越历史阶段，只进行精神奖励。要在不 断满足人们物质需要的基础上， 不断提高精神需要。 人们对物质和精神的激 励都是需要的，在制定激励政策时，要兼顾员工这两个方面的需求。 三、企业合理有效激励员工的和方法与途径三、企业合理有效激励员工的和方法与途径 对人力资本的开发，特别是
