1、 I 摘 要 21 世纪是充满机遇和挑战的时代，是优胜劣汰、适者生存的时代，是人 力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关 键和竞争优势的源泉。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源 管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。而如何用好薪酬这把双刃 剑，就要对中国企业现行的薪酬管理状态进行彻底的了解，对未来薪酬管理 发展的趋势据有充分的认识。 关键词: : 人力资源 薪酬 管理 II Abstract The 21st century is an era full of opportunities and challenges, it is survival
2、 of the fittest, survival of the fittest time, human resources, highly competitive era. Human resources are a growing number of enterprises as its core competitiveness, the key and a source of competitive advantage. Compensation Management in a modern market economy has become the enterprises human
3、resource management an important part of the competitiveness of enterprises have a significant impact. Besides, how to make good use of pay, double-edged sword, it is necessary for Chinese enterprises to pay the current management of the state to conduct a thorough understanding of the future develo
4、pment trend of pay administration, according to have a full understanding. Key words human resources compensation management 目 录 摘要I A Abstractbstract II 一、绪论 1 二、中国企业薪酬管理现状2 （一） 薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位2 （二）薪酬设计有不科学之处2 （三）薪酬支付缺乏公开性、透明性2 （四）奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性、起不到激3 三、 中国企业薪酬管理对策建议4 （一） 企业薪酬制度与企业发展战略紧密联4 （二） 薪酬设计要科学化4 （三） 实行公开化薪酬支付4 （四） 建立灵活的奖励和福利保险体系5 四、 中国企业薪酬管理发展趋势6 （一） 薪酬管理理念的创新6 1.对薪酬概念的认知水平的更新6 2.对薪酬公平化的新理解6 （二） 薪酬管理战略上的创新7 1.针对企业的不同战略，采用不同的薪酬战7 2.结合企业所处的不同阶段，实行不同的薪酬7 （三） 薪酬结构制度的创新8 1.绩点薪酬制8 2.个人绩效薪酬制度8 3.团队薪酬制度9 结论10 致谢11 参考文献12 1 一、绪 论 对于中国企业而言,由于受国家历史文化、 政治经济因素及企业自身的外 部市场环境、内部条件、员工个人
