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    图书馆管理信息系统课程设计 (2)

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    图书馆管理信息系统课程设计 (2)

    1、 图书馆管理信息系统课程设计图书馆管理信息系统课程设计 管理信息系统开发报告管理信息系统开发报告 2019 年年 7 月月 13 日日 目目 录录 1 系统规划 错误错误!未定义书签。未定义书签。 1.1 信息系统发展战略 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 1.2 业务流程识别与说明 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 1.3 信息系统总体规划 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 1.3.1 信息需求分析 错误错误!未定义书签。未定义书签。 1.3.2 数据规划 错误错误!未定义书签。未定义书签。 1.3.3 系统功能规划与子系统划分 错误错误!未定义书签。未定义书签。 1.3.

    2、4 子系统说明 错误错误!未定义书签。未定义书签。 1.3.5 进度规划 错误错误!未定义书签。未定义书签。 2 系统分析 错误错误!未定义书签。未定义书签。 3 系统设计 错误错误!未定义书签。未定义书签。 图书馆管理信息系统开发 一、 系统规划 1.1 信息系统发展战略信息系统发展战略 当今世界正处于科技高速发展,信息量剧增的时代,伴随科学技术的不 断发展进步,人们对图书的需求越来越大,馆存图书也不断增加,各系统对 各门类图书的需求也越来越具体。但目前各图书馆对图书的管理很多停留在 书卡和书目的一般查询上,花费了大量资金购置的图书和计算机软件,其关 系只停留在图书和目录,主要原因在于人们所

    3、进行的计算机管理只简单的将 书目录入软件中,再根据目录查找图书这一循环体中。目前大部分图书馆的 图书管理都处于一种馆藏图书量大,各书馆所存图书相类似,专业性图书所 占比例较小,管理方法简单,图书利用率低,管理成本又高。这就要求我们 在信息技术高速发展的今天,图书馆管理运用网络技术,通过信息系统的开 发,在图书馆之间互通有无,有利于提高图书的利用率。 从与信息有关的学科来看,信息管理处于信息学技术,信息管理,信息 社会学之间,它以计算机技术和信息技术为基础融合成管理学、信息学,发 展成了一门学科管理信息系统。 本系统在VF环境下采用“自上而下地总体规划, 自下而上地应用开发” 的策略开发一个管理

    4、信息系统的过程。通过分析传统的人工管理图书馆的不 足,创建了一套行之有效的计算机管理图书馆的方案。文章详细介绍了图书 管理信息系统的系统分析部分,包括可行性分析、组织机构分析、管理职能 分析、业务流程分析、数据流程分析、数据字典、处理描述等等;系统设计 部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计;系统实现部分列出了几个主要 的程序框图,并附带了一些主要的窗口和程序。 本系统界面友好,操作简单,比较实用。 1.2 业务流程识别与说明业务流程识别与说明 本系统的业务流程主要描述如下: 教师填写选书单,教材管理员根据图书库的库存审核选书单,合格则 生成最终选书单,不合格的则退给教师重写,这些都是在线下进

    5、行,统一 由教材科人员进行系统操作。然后根据库存查询数量,满足条件则通知教 师领用材料并修改库存,生成销售和库存报表以及应收账单分别送至图书 库和财务处。如不满足条件则生成采购单送至采购人员进行采购图书,采 购人员通过到过通知到财务处报销购书费用。业务流程图如下: 1.3.3 系统功能设计 1.3 信息系统总体规划信息系统总体规划 1 1. .3.13.1 信息需求分析信息需求分析 可行性分析:可行性分析: 可行性分析是在进行初步调查后所进行的对系统开发必要性和可能性 的研究,所以也称为可行性研究。信息系统也应从技术可行性,经济可行性 和社会可行性三方面来论证。通过长时间的观察与实践,我认为图

    6、书馆管理 系统的可行性分析如下: (1)经济可行性分析 作为图书馆这样的商业性质较小的场所,其经济成分比重相对较少,主 要是支出的费用:其中包括设备购置费、软件开发费用、管理和维护费、人 员工资和培训费等。 由于各个图书馆实行统一操作, 系统共享, 其设备购置, 人员工资,维护费用相对较少,前期的资金投入主要集中于购置图书上。建 立信息中心,可将来自各方面的信息集中管理,提高图书管理的计划性和预 见性,快速地反馈市场信息。 (2)技术可行性分析 技术上的可行性分析主要分析现有技术条件能否顺利完成开发工作,硬 件、软件配置能否满足开发者的需要,各类技术人员的数量,水平,来源等。 图书馆管理系统的工作主要是在读者和图书馆之间架起一座桥梁,能相互沟 通信息和处理信息。这一特点非常适合计算机特点,通过网络 internet 技 术,发挥计算机的信息传输速度快、准确度高的优势。计算机硬件和软件技 术的飞速发展,为系统的建设提供了技术条件。 (3)社会可行性分析 社会可行性有时也称为操作可行性,主要论证新系统在企业或机构开发 和运行的可能性以及运行后可能一起的对企业或机构的影响,即组织内外是


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