1、目录 民营企业人力资源管理问题及对策民营企业人力资源管理问题及对策 目目 录录 1 引言 1 1 2 民营企业人力资源管理相关概念 1 1 2.1 民营企业概念与特点 1 2.2 人力资源管理的定义及其内容 2 3 民营企业加强人力资源管理的必要性 3 3 3.1 人力资源管理的一般作用 3 3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4 3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4 3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4 4 民营企业人力资源管理案例分析 5 5 4.1 A 公司创业及发展历史 5 4.2 A 公司人力资源管理现状 6 4.2.1 人力资源管理职能挂在总经
2、理办公室 6 4.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中 6 4.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系 6 4.3 A 公司人力资源管理问题及原因 6 4.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题 6 4.3.2 缺乏人力资源的战略规划 7 4.3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 7 4.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位 7 4.3.5 民营企业的人员流失严重并缺乏控制 8 4.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 8 4.3.7 对职位没有进行详细的工作分析 9 目录 5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 9 9 5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 9 5.
3、1.1 制定人力资源规划 9 5.1.2 形成有效的人才梯队 10 5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 10 5.3 实施现代人力资源管理方案 11 5.2.1 人力资源规范化管理3P 模式 11 5.2.2 对管理人员实行年薪制 12 5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 13 5.5 建立富有凝聚力的企业文化 13 结 论 1616 致 谢 1717 参考文献 1818 1 引言引言 改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着 大批企业在发展过程中在经济现象中走出 “倒U曲线” ， 一批又一批的企业家也就随风而逝。 从整体看， 民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些， 很多企业都呈现出 “昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力 资
