1、 目录 摘摘 要要 1 1 第一章第一章 成本管理与企业经济效益成本管理与企业经济效益 2 2 1.11.1 成本管理的概念成本管理的概念 2 2 1.21.2 成本与经济效益的关系成本与经济效益的关系 3 3 1.31.3 成本与经济利益的关系成本与经济利益的关系 3 3 第二章第二章 我国企业成本管理的问题我国企业成本管理的问题 3 3 2.1 2.1 企业价值补偿不足企业价值补偿不足 4 4 第三章第三章 企业有效成本管理的改进措施企业有效成本管理的改进措施 5 5 3.13.1 摒弃成本控制的摒弃成本控制的“完美主义完美主义” 6 6 第四章第四章 邯钢成本控制的案例分析邯钢成本控制的
2、案例分析 8 8 4.14.1 邯钢改革背景邯钢改革背景 . . 8 8 4.24.2 邯钢的目标成本管理的具体做法邯钢的目标成本管理的具体做法 9 9 4 4.3.3 邯钢式目标成本管理的基本特点邯钢式目标成本管理的基本特点 1111 结结 论论 1212 参考文献参考文献 1313 1 摘摘 要要 成本管理是企业日常经营管理的中心工作， 在企业生产经营 中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面 的长期工作。本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系，并 就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。 关键词关键词 成本管理，企业经济效益，经济利益，问题改善，邯钢改革 绪绪 论论
3、 企业是以盈利为目的的经济组织， 怎么使盈利更多更长久， 在企 业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，低成本战略无疑是 傿走出困境的当务之急， 是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策 略。 2 第一章第一章 成本管理与企业经济效益成本管理与企业经济效益 1.1 成本管理的概念成本管理的概念 成本，通常是指产品的生产成本，指为获得一定的产品或劳务所 发生的生产性耗费，这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。 成本管理是生产经营过程中各项成本计划， 成本核算， 成本分析， 成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 成本管理的对象最终是资本流出，包括历史成本的，现在的，未 来的资金耗费
4、。 成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员， 在保证产品质 量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管 理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益， 不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最 大的经营成果。 参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员， 应包括各 部门的生产和经营管理人员 要发动广大职工群众，调动全体员工的 积极性，增强全员的成本管理意识，实行全面成本管理，只有这样， 才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力， 提高企业整体成本管理水 平。 3 1.2 成本与经济效益的关系成本与经济效益的关系 成本反映了生产者投入的生产要
5、素转换为一定量产品的物质技 术关系； 经济效益作为生产者从事生产活动所获得的净收益，其量的 大小由这一物质技术关系决定。 投入生产过程中的生产要素配置结构 越合理， 生产要素向产品的转换效率越同， 同量的生产要素投入获得 的产出越多，单位产品成本越低，在产品售价既定的前提下，经济效 益越好。 1.3 成本与经济利益的关系成本与经济利益的关系 成本不仅仅与经济效益相关， 也同经济利益相关。 这是因为成本 作为在一定生产关系下所发生的生产耗费， 不仅反映着生产要素的生 产效率， 而且反映着一定的经济利益关系。 按照马克思的成本价格理 论观点由于生产商品的劳动耗费中为资本家提供剩余价值的劳动部 分，
6、不需资本家支付任何代价，所以，对资本家来说，商品的生产费 用，是由资本的耗费来计量的，亦即生产成本包括生产资料转移价值 C 与劳动力工资 V 两个组成部分。 包含在成本中的工资、 津贴、 补助、 福利费等项目，就是劳动者参与收益分配的具体方式。 生产经营者既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费 用支出，也可以通过降低工资水平、缩减补贴与津贴、裁减人员等形 式压低成本费用水平。 前者体现着人与自然关系的优化， 后者则体现 着人们之间的经济利益关系的变动。 第二章第二章 我国企业成本管理的问题我国企业成本管理的问题 4 2.1 企业价值补偿不足企业价值补偿不足 生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足， 而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。 2.2 产品损失成本增加产品损失成本增加 企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管 理不善， 以及生产过程中产生大量的次品， 废品造成的质量损失严重。 2.3 企业成本信息核算失真企业成本信息核算失真 成本核算不实，一方面是核算
