1、 本科毕业论文（设计） 题 目 基于企业文化的 A 企业绩效管理研究 学 院 商学院 专 业 人力资源管理 班 级 学 号 姓 名 指导教师 摘摘 要要：绩效管理的目的是有效的调动组织成员的积极性和创造性，持续的 提高他们的绩效水平以达成组织的战略目标，完善组织自身绩效管理体系，对提 高员工个人绩效以及组织的发展有着不可估量的作用。 本文通过访谈等方法对 A 公司绩效管理模式进行研究， 分析其各个组成部分 的内容与实施效果，通过各种指标揭示公司绩效管理的实施状况以及存在的问 题，并从加强对团队及小组的考核；进行绩效沟通和指导；完善绩效反馈机制； 维护绩效管理的公平性；加强对各级人员的培训，以人
2、为本，确保绩效管理的有 效实施等方面对公司的绩效体系进行完善，使得公司的绩效管理发挥其作用。 关键词关键词：绩效管理；企业文化；有效沟通 Abstract：The purpose of performance management is effective mobilization of members of the enthusiasm and creativity, continued to raise their level of performance to achieve the organizations strategic objectives, improve the orga
3、nizations own performance management system, to improve individual performance and development of the organization have an immeasurable effect. Through interviews and other methods to research the model of A corporate performance management, analyze the various components of the content and implemen
4、tation of the results, reveal the status of implementation of performance management and the problems of the company through a variety of indicators. And from the Strengthen the assessment of the team; the performance of communication and guidance; improve the performance feedback mechanisms; mainte
5、nance performance management fairness; to strengthen at all levels of staff training, people-oriented; to ensure that performance management effective implementation and other aspects of the company performance system to improve performance management allows the company to play its role. Key Words ：
6、 Performance management ； Corporate culture ； Effective communication 目目 录录 一、引言 1 二、基本理论概述 1 （一）基本概念界定. 1 （二）绩效管理理论. 2 （三）企业文化和企业绩效关系的研究. 3 三、A 公司及其绩效管理体系 4 （一）A 公司现状. 4 （二）A 公司绩效管理体系. 5 四、A 公司绩效管理存在的问题分析 6 （一）绩效考核指标设定不合理. 6 （二）考核对象局限于个人，忽视了团队绩效的提升. 6 （三）缺乏通畅的绩效沟通和反馈机制. 7 （四）员工对绩效管理缺乏认识. 7 （五）管理者的责任心不强. 8 五、基于企业文化的绩效管理改进措施
