1、 摘要摘要 应收账款是企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳 务的单位收取的款项， 是企业资产的重要组成部分， 是企业扩大或保持市场份额、 争取竞争主动性的有力措施。随着现代企业竞争的加剧，应收账款对企业尤其是 中小企业的生存和发展至关重要。如果应收账款不能及时回收，资金不能回笼， 营运资金不够周转，企业正常经营就会受到影响。本文以宁波世永五金有限公司 为例，分析该公司应收账款管理存在的问题并提出对策，从而促进企业更好更快 的发展。 关键词关键词：应收账款 问题 对策 目录目录 一、一、中小企业应收账款产生的原因中小企业应收账款产生的原因4 （一）（一）商业信用的产物商业信用
2、的产物4 （二）（二）消化库存的需求消化库存的需求4 （三）（三）销售和收款的时间差销售和收款的时间差4 （四）（四）传递有用的信息传递有用的信息4 二、二、宁波宁波世永五金工具有限公司应收账款管理现状世永五金工具有限公司应收账款管理现状4 （一）（一）公司基本情况介绍公司基本情况介绍4 （二）（二）公公司应收账款管理司应收账款管理现状现状5 三、三、公司应收账款管理存在的问题公司应收账款管理存在的问题6 （一）（一）考核制度不健全，缺乏行之有效的奖惩措施考核制度不健全，缺乏行之有效的奖惩措施6 （二）（二）缺乏应收账款的责任部门，约束机制不健全缺乏应收账款的责任部门，约束机制不健全7 （三）
3、（三）公司公司没有相对独立的信用部门，没有相对独立的信用部门，未对应收账款进行信用管理未对应收账款进行信用管理7 （四）公司没有指定明确的信用标准（四）公司没有指定明确的信用标准7 （五五）内部会计控制不严内部会计控制不严7 四、四、提升公司应收账款管理的对策提升公司应收账款管理的对策7 （一）（一）建立科学的经营理念，健全的考核制度建立科学的经营理念，健全的考核制度7 （二）（二）加强内部管理制度，提高应收账款管理制度执行力加强内部管理制度，提高应收账款管理制度执行力7 （三）（三）建立相对独立的信用部门，建立相对独立的信用部门，坚持信用评估制度坚持信用评估制度8 （四）制定具体的信用标准并
4、有效的实施（四）制定具体的信用标准并有效的实施8 （五五）加强会计内部控制加强会计内部控制8 （六）（六）制定制定最佳的收款政策最佳的收款政策8 五、参考文献五、参考文献10 中小企业应收账款管理存在的问题及对策中小企业应收账款管理存在的问题及对策 基于宁波世永五金有限公司的分析基于宁波世永五金有限公司的分析 应收账款是企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳 务的单位收取的款项， 是企业资产的重要组成部分， 是企业扩大或保持市场份额、 争取竞争主动性的有力措施。随着现代企业竞争的加剧，应收账款对企业尤其是 中小企业的生存和发展至关重要。如果应收账款不能及时回收，资金不能回笼， 营运资金不够周转，企业正常经营就会受到影响。 因此企业必须加强对应
