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    提高出口竞争力毕业论文

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    提高出口竞争力毕业论文

    1、1 第一章 公司概况 1.1 公司简介 公司位于广东省汕头市澄海区澄华工业区玉亭路工业园,公司网址: ,是中国玩具行业知名的龙头企业之一,是中国玩具行业同时获得 “中国驰名商标” 、 “中国名牌产品”和“出口免验”证书殊荣的公司。公司一直 致力于高新技术与益智娱乐于一体的玩具系列产品设计开发、制造和市场营销。 通过产品创意设计与动漫影视传播,提高公司产品的市场影响力,形成了公司主 导产品在品质和品牌方面的领先优势。 公司成立于 1997 年,注册资本 8800 万人民币,拥有花园式工业园,各类配 套设施齐全。公司通过动漫创意引导公司转型升级,始终注重研发创新,为市场 提供优质娱乐产品,目前已形

    2、成智能玩具、塑胶玩具、模型玩具、动漫玩具和其 他玩具等五大系列,产品远销全球五大洲。 公司累积了十多年在国际玩具市场上开拓的经验和智慧, 洞悉玩具行业的发 展优势。把先进的玩具设计理念植入到产品研发设计之中,通过玩具创意与动漫 影视结合,大力拓展国内外市场,努力实现公司在国内和国外市场同时比翼双飞 的发展格局。 1.2 公司发展状况 公司在 1979 年到 2005 的时间里,完成了从亏到盈的转变,并且通过了 ISO14001:2004 环境体系认证和 ISO9001:2000 质量管理体系认证,实现年产值 3 亿元。并且自 2006 年起获得国内玩具行业首批 3C 认证证书,通过 Rosh

    3、认证, 被国际质检总局授予“出口免检”证书。2009 年起,骅威还和央视动画、炫动 卡通等合作,进军动漫文化产业,并投拍了影视剧蛋神奇踪 。公司在 2010 年深交所正式挂牌上市。 公司拥有光机电一体化技术、微电子信息技术、品质控制技术、产品制造技 术、工业设计技术等一系列的自主专利技术,技术研发能力和创新技术的应用和 创新管理机制在国内同行业中都处于一流水平。 公司拥有业内一流的质量管理体系,于 2008 年 1 月成为中国玩具行业首家、 也是目前唯一一家被国家质检总局授予“出口免检”证书的企业。 公司的品牌价值和知名度在国内同行业中处于领先地位, 公司是我国玩具行 业仅有的两家同时拥有“中

    4、国驰名商标”和“中国名牌产品”证书的企业之一。 公司凭借突出的研发创新能力、 一流的质量管理能力和业内领先的品牌知名 度,逐步成长为只能玩具优势明显、动漫玩具快速增长的我国玩具行业知名的龙 头企业之一。 2 第二章 出口面临的机遇与挑战 2.1 出口面临的机遇 2.1.1 2.1.1 依托中国玩具出口的比较优依托中国玩具出口的比较优势势 比较优势是指如果一个国家在本国生产一种产品的机会成本低于在其他国 家生产该产品的机会成本的话,则这个国家在生产该产品上就拥有比较优势。从 上个世纪 80 年代中期开始,国际玩具行业竞争日益加剧,国外大型玩具企业逐 步把玩具生产这一环节转向劳动成本相对较低的中国

    5、进行玩具的生产加工, 从此 开启了中国玩具行业的辉煌。 进入 21 世纪以来,中国经济以更快的速度融入世界 经济,特别是中国制造业正在越来越深入、 越来越广泛地融入国际分工体系之中, 中国市场正成为国际市场的重要组成部分。中国是世界玩具制造大国,与世界其 他国家相比,中国的比较优势在于中国有着产业集群优势,由于玩具产业的有关 联度较大、产业链较长等的特点,经过多年的发展,我国玩具逐渐形成了原料与 设备的供应采购,生产加工以及检测服务和专业市场开发,出口贸易等的相关产 业,产业集群优势明显。在参与国际分工、接受国际产业转移的过程中,中国的 工业生产能力又得到大幅度增长。企业在中国玩具的大市场下,

    6、可以减少在起步 的摸索阶段,在企业成立后尽快的投入到市场中。 2.1.2 2.1.2 市场空间广阔市场空间广阔, ,科技进步推动产业升级科技进步推动产业升级 近年来,随着世界经济增长,世界玩具市场始终保持着快速稳定的增长,虽然 遭遇到了经济风暴,但未来随着经济的复苏,世界玩具市场需求将恢复并保持着 不断的增长。 而发展中国家随着经济增长带来的消费模式更将进一步刺激全球玩 具市场需求潜力转化为现实购买力, 为中国玩具业发展壮大提供了更加广阔的空 间。 越来越多的高科技、信息科技等逐渐运用到玩具生产当中,高科技玩具逐渐 成为吸引人们眼球的重要种类,深受消费者青睐。高科技玩具在整个玩具产业中 所占比重的不断提高,将有利于玩具产业向更高水平、更健康的方向发展。经过 多年的技术引进和消化吸收,玩具制造的整体技术水平、生产装备水平得到了明 显的提升,掌握了生产过程中的核心技术,具备了自主研发和技术创新的能力, 经营模式逐渐由单纯的贴牌生产转向自主品牌方式, 产品档次和附加值逐渐得到 提高,盈利能力和可持续发展能力不断增强。 2.2 出口面临的挑战 2.2.1 2.


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