1、 认认 知知 实实 习习 报报 告告 系（部）名系（部）名 称称 劳动经济于人力资源管理系劳动经济于人力资源管理系 学学 生生 姓姓 名名 实实 习习 名名 称称 人力资源管理的认知实习报告人力资源管理的认知实习报告 实实 习习 时时 间间 指指 导导 教教 师师 专专 业业 班班 级级 二一一年十一月二十八日 人力资源管理的专业认知实习报告人力资源管理的专业认知实习报告 一、一、 实习目的实习目的 作为一名本科二年级的学生，通过在实习单位的工作。对企业有一个基本的 了解；加深对本专业实际应用的了解，为后续课程的学习提供感性的认识。本次 认知实习的目标大致有这几个方面：认识企业和管理类型企业的
2、经营模式；了解 一般企业的管理模式、管理制度和管理文化等特征；认识一般企业对人才和素质 要求；认清本专业人才培养的社会要求和企业岗位要求；认清本专业人才在企业 中的基本职能和作用并参与有关人力资源管理专业的企业活动过程。 二、二、 实习内容实习内容 刚来到这个企业的时候，有一位前台接待人员带领着我参观他们的企业。由 此我认识到这家企业是若干个出资人登记注册的有限公司，主要靠给其他企业的 经营管理出谋划策而获取经济收益。作为一个小型的咨询管理公司，该企业的管 理模式灵活而精简。不大的办公地点被划割成几个单间，设立了总经理办公室， 综合管理部门（包括行政、财务、人事） ，一个会议室，以及一个为各类
3、运筹帷幄 的管理奇才办公的开敞办公厅。公司的管理制度非常的人性化，除了维持公司运 行的综合管理部门人员需要朝九晚五上班， 其他员工的上班时间具有很大的弹性， 只要可以顺利且出色地完成任务，员工甚至可在家办公。而且一般情况下，企业 对员工的着装无任何要求（当然出面和其他企业交流谈判除外） 。我深刻地发现这 是一个靠人情味而不是靠制度维系的公司，同时也表明该公司的人际氛围相当融 洽，员工交流和谐幽默，以团队导向的企业文化让几乎每一位员工积极进取、关 注细节和接受挑战，如此强烈坚持并广泛共享的基本价值观使得该公司的工作效 率和业绩水平不断提高。就像日本一位企业家说过： “高素质的人才才能生产出高 品
4、质的产品”一样，该公司对员工的要求也很高，进入该公司不仅要有很高的学 历还得拥有大量的公司管理经验。我想我要进入该企业成为正式员工的可能性应 该为零。 参观完公司之后，我被安排到该公司的人力资源部门实习。刚开始，只是一 些整理员工档案之类的杂活， 但是却考验着我的耐心和细心。 在工作的空当时间， 我就和人力资源部门的一个老师傅聊天，我问他： “现在的企业需要的人力资源 管理人才多吗？”本来一心想着目前人力资源管理专业还是很火，市场需求会很 大，会得到老师傅的赞许。但是他却给我和我的专业泼了一盆冷水： “应该不大， 很多企业的人事部门就那么几个人，一般一个管薪酬的，一个管招聘的，或许还 有几个管
5、考核或者培训的。而且有些企业为了节约成本，招聘和培训的部分还会 外包出去，现在的猎头公司不是很火啊？更何况现在的在职 MBA 也越来越多， 从事管理的人才早就供过于求啦”后来我又问他： “您干了那么多年的人事工作， 现在的企业对人事部门人员有什么要求？”我以为他会回答当然要高学历， 可以他却说： “现在啊，工作经验最重要点。 ”我争辩： “那学历不重要吗？”他 笑了： “学历吗，也重要，但我们搞人事的是和人打交道，又不去搞科学研究， 工作经验丰富点，才能轻车熟路嘛！ ”这句话让我本来打算考人力资源管理方面 研究生的心支离破碎。 接下来的几天里， 我参与了公司的财务部门出纳人员的职位说明书的撰
6、写和人员的绩效考核等有关人力资源管理方面的工作。 首先进行的是财务部门的人员流动和供需平衡分析， 由于最近公司的业 务量增加，虽然财务部门没有人员流失，但是人员的供需已经失衡啦。所以人事 部和财务部共同讨论希望增加一名出纳人员，按照公司的约定，在进行招聘人员 之前需要进行招聘预算和职位分析及人员胜任素质分析， 但是由于大家对于这些 工作早已熟知，而且为了节约时间，上面各种分析过程一并省略了。主管只是搜 集一些以往的资料，和财务部门的主管研究之后，就撰写了一份职位说明书，也 相当于招聘书。虽然整个过程我参与的只是为他们搜集整理资料文书，但是却让 我如此近距离的接触我的专业方面的工作。虽然这个工作并不是很复杂，但是真 正操作起来仍然有很多需要注意的细节。比如在此之前，我主观认为招聘说明书 就应该完完全全是人事部门的工作，和其他的部门应该没有什么瓜葛，可是现实 告诉我，公司的任何一个部门或者人员都有可能参与到人事活动中，不能忽略和 公司其他部门的沟通。尤其涉及到人员招聘的环节，非人事部门需要根据自己的 情况提供有关的需求，还得积极配合人事
