1、采购管理课程设计 CIMICCIMIC 公司采购管理中存在的问题与对策研究公司采购管理中存在的问题与对策研究 内容摘要内容摘要 采购管理作为企业生产经营管理过程中的重要环节，己经成为企业降低成 本、 提高核心竞争力的重要方法。 采购管理正在从简单购买向“合理采购” 转变， 优秀的采购管理，可以降低采购的总成本，提高采购效率，促使企业降低产品售 价以增强市场竞争力，从而提高企业的最终获利水平，而且采购的速度、效率、 订单的执行情况会直接影响企业的客户服务水平。 本文主要介绍了采购管理的相 关理论内容，指出斯米克机电设备有限公司在采购管理上存在的一系列问题，以 及如何通过有效的采购策略逐步弥补采购
2、管理过程的缺陷， 在降低采购成本的同 时优化公司整体经营绩效。本文从策略采购的运用、增加采购批量降低成本、加 强对供应商质量的过程控制等方面对公司采购过程中存在的弊端进行了细致的 分析和努力的改善，从而证明了研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。 第一章第一章 绪论绪论 1 1、公司简介、公司简介 上海斯米克机电设备有限公司（以下简称 CIMIC 公司）成立于 1995 年 6 月， 坐落于上海浦东新区曹路工业园区，现有厂房面积 14500 平房米，投资总额为 400 万美金，员工 300 人左右，是钣金加工、机械零件生产及模具设计制造的专 业厂。公司拥有进口数控冲床 6 台，数控折弯机
3、8 台，公司钣金产品涉及精密仪 器、医疗器械、电力电气、农业机械、办公设备等行业，为国内外知名企业提供 产品设计、钣金加工、表面喷涂，装配等全过程加工服务，在钣金加工行业中享 有盛誉。CIMIC 公司如今为既能满足顾客个性化需求，又能满足企业规模经济效 益，而采取了准时制生产、敏捷制造生产经营方式。然而，此模式也存在着不可 回避的问题，如:生产批量小，产品品种多等。随之而来的是这种生产经营方式 在采购管理环节上面临着许多难题如： 多品种、 小批量的采购难以形成批量采购， 产品质量难以控制，交货期难以保证等。 2 2、相关理论综述、相关理论综述 一、采购管理概述 （一）采购管理的含义 采购管理指
4、的是对采购过程的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应 商关系所必需的所有活动。着眼于企业内部、企业和其供应商之间构建和持续改 进采购过程。概括的说采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接 收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中 物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程 的科学管理。 （二）采购管理的作用 1、直接作用 采购管理在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献： （1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。 （2）通过与供应商在一起对质量和物流进行很好的安排，采购管理能为更 高的资本周转做出贡献。 （3）
5、通过科学的采购管理，能够对企业的业务流程重组及组织机构的改革 作出贡献。 （4）提供信息源的作用。采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提 供有用的信息，这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术的 信息。这些信息对企业中其他部门都非常有用。 2、间接作用 除了直接降低采购成本， 采购职能也能够以一种间接的方式对公司竞争地位 的提高做出贡献。这种间接贡献以产品品种的标准化、产品交货时间的缩短等形 式出现。在实践中，这些间接贡献通常比直接节省的资金更加实在。 （1）产品标准化。可以通过采购标准化的产品来减少采购品种，从而降低 企业采购成本。这样还可以降低对某些供应商的依赖性，更好地
6、使用竞标的方 法。 （2）减少库存。通过对采购活动的科学管理，可以实现对企业各个生产环 节所需原材料的及时供应。 从而降低了企业的库存水平以及因大量库存而带来的 资金占用。 （3）对产品设计和革新的贡献。通过采购管理让供应商参与到企业产品开 发中，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间、节省产品开发费 用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要、提高产品在整个市场 上的竞争力。总之，采购管理在企业管理中占有至关重要的地位，采购环节是整 个公司经营中关键的一环。因此，搞好采购工作和做好采购管理，是企业在激烈 的市场竞争中发展的基本条件。 二、采购管理研究的必要性 （一）不断变化的国际市场的要求 “跨国”这个词将不再是中国人陌生的名词。相反，企业的经营、效率、竞 争，都需要具有国际职业资格的人才献力，以国际规则为准，挖掘、选拔和培养 中国的国际化管理人才已是大势所趋。 与国际接轨， 研究采购过程中的市场策略、 管理效率、竞争规范、专业系统、人才素质等方面的问题成为了时代的要求。 以往国内的人们对采购的理解往往局限于“购买
