1、本科毕业设计（论文）本科毕业设计（论文） 外文参考文献译文及原文外文参考文献译文及原文 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 年 月 日 目目 录录 1 薪酬管理的涵义与内容1 1.1 薪酬管理的涵义1 1.2 薪酬管理的内容1 2 薪酬管理的历史考察3 2.1 专制阶段3 2.2 “温情主义”阶段3 2.3 科学管理阶段3 2.4 现代管理阶段4 3 薪酬管理的发展趋势6 3.1 企业人力成本将逐步上升6 3.2 薪酬制度的依据将更多地反映市场而不是工作本身的价值6 3.3 薪酬福利设计更富弹性并走向多轨化6 3.4 薪酬分配形式由货币主导型向资本主导
2、型过渡6 3.5 薪酬支付方式将呈现多样化7 1 Management salaries of the meaning and content.8 1.1 Salary Management meaning.8 1.2 Content of salary management.8 2 Salary management historical inspection.11 2.1 Despotic stage.11 2.2 “Paternalism“ stage11 2.3 Scientific management stage12 2.4 Modern Management stage12 3
3、Salary management development tendency14 3.1 The enterprise manpower cost gradually will rise.14 3.2 The salary system basis more will reflect the market but will not be works itself value.14 3.3 A salary welfare design richer elasticity and moves towards the multi-axles15 3.4 Salary assignment form
4、 by currency leadership to capital leadership transition15 3.5 The salary payment way will present the diversification15 1 薪酬管理的涵义与内容薪酬管理的涵义与内容 1.1薪酬管理的涵义薪酬管理的涵义 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结 构进行确定、分配和调整的过程。 传统薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对被管理者的行为特征考虑较少，其着 眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，薪酬管理的着眼点转移 到了人。企业经营首先要树立目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励。激励分为外部 和内部两种。按照传统的类别划分，工资、奖金、福利等物质报酬是外部激励要素；而岗 位的多样化、从事挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技能和事业发 展的机会等则是员工的内部激励要素。现代薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工激励过 程紧密结合起来，成为一个有机的整体。 1.2薪酬管理的内容薪酬管理的内容 企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内
