1、 生产实习报告 随着业界各大媒体对 ERP（企业资源计划）的报道和相关软件在中国的进一步发 展与成熟，ERP 说我管理思想和方法已经逐渐被中国企业所理解和运用，越来越多的 中国企业启用这一系统来提升自己企业的核心竞争力，来缩短产品的生产周期。ERP 系统已经成为企业的战略性工具。ERP 是在企业管理思想的基础上逐步发展起来的， 大致经历了三个阶段： 1MRP阶段， 即物料需求计划2MRP阶段， 即制造资源计划3ERP 阶段，即企业资源计划。 本学期，学校为我们安排了生产实习这一课程，在课程期间我们运用了 ERP 系统 软件，充分了解 ERP 管理软件的运作流程。ERP 系统集财务管理、供应链管
2、理、销售 管理、等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目 标责任的明确落实、有效地执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、 销科学完整的管理体系。 其中系统分为两大部分： 套帐系统和主控制台的各子系统的操作。 主控制台各子系 统的操作重点有 12 个子系统：销售管理系统、生产数据系统、物料需求计划系统、采 购管理系统、委外管理系统、生产任务系统、仓存管理系统、应付款管理系统、应收款 管理系统、存货核算系统、总账系统和报表系统。 这次课程所用的系统整体脉络清晰， 容易快速上手。 虽然我们在使用的时候经常由 于疏忽出现问题， 我想还是我们的思路和方法不对，
3、 并且也没有用严谨的态度去对待它 导致的。 当这套系统实际运用到企业中的时候， 具有不同权限的操作员负责不同的子系 统，那样对整个系统的操作就很明了。 通过这次课程，在原有的基础上对 ERP 有了进一步的认识和体会，对制造型企业 应用 ERP 的流程有了更深一步的了解，无论是从套帐管理，初始化，用户管理，到生 产数据管理，业务实战，财务及其账簿和报表的生成。在学习过程中，也同样遇到了各 种各样的问题，但是我们没有避免问题，努力解决，通过不断深入学习，逐步用后期的 理论来弥补前期的操作不足。 此次感触最深的是： 会计期间与年度启用的时间设置一定 要精确，不然一定会影响到后期的操作。在基础数据录入期间，录入数据正确的同时， 也同样锻炼了我们的耐心仔细， 前期数据是基础， 他的仔细与否深刻影响着后期的操作； 最后是财务模块，通过此模块，我对生产中所使用的发票处理（录入、审核、勾稽、核 销成本核算、生成凭证、凭证的查询、修改和删除、期末调汇、自动审核、结算损益、 试算平衡表等）都有了进一步的深刻体验。
