1、 生产实习报告 学 院： 管理学院 专 业： 物流管理专业 班 级： 学生姓名： 2016 年 06 月 24 日 生产实习总结生产实习总结 1 实习时间 2016 年 5 月 30 日 2016 年 6 月 24 日止 2 实习单位实习单位 *物流园区有限责任公司 3 实习过程 3.1 实习单位简介 * 3.2 3.2 实习内容实习内容 职务名称：物流专员 直接上级：部门经理 本职工作：运单开立，货物跟踪，异常处理，开发业务，数据统计。 主要职责有：根据部门本月计划，制定个人工作计划，完成每日指标，作为部门的一员， 每日的工作内容与职责主要是： 1、根据销售计划的当前库存安排生产计划； 2、
2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控，保证计划完成率； 3、负责生产数据的统计，对订单生产执行过程中的异常情况每天及时通报相关部门并 记录整理； 4、估计生产异常或销售紧急需求及时调整生产计划； 5、同其他部门建立良好联系 6、完成上级领导交办的其他工作任务 （一）部门职能 我工作的部门属于公司的市内配送部，主职收货。收货部职能有：订货；采购订单 商品的收货；代销商品的退货；经销商品的退货；代销供应商的清场；经销供应商的清 场；商品调拨；仓库的管理；价签的管理；条码的管理；所有的进退货单据管理。 （二）作业流程 订单处理作业： 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单
3、的接收，业务部 门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客 户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货 收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依 据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚 统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此 阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订 购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2.采购作业： 自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商
4、或制造厂商订 购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据 我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出 之后则进行入库进货的跟踪运作。 3.进货入库作业： 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依 据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当 货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项 或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方 式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货
5、品检、 分类处理而后登录入库。 一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式， 一为商品入库上架， 储放于储架上， 等候出库，需求时再予出货。商品入库上架 由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理 原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便 于日后的存货管理或出货查询。 另一种方式即为直接出库， 此时管理人员依照出货要求， 将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中 由管理人员选用搬 运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4.库存管理作业： 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域 内摆放方式、区域大小、
6、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后 进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整 及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及 采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并 依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容 器的使用与容器的保管维修。 5.补货及拣货作业： 由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数 足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货 区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣 货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货 时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。 6.流通加工作业： 商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中 以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包
