1、I 学学 生生 毕毕 业业 论论 文文 专专 业业 现代企业管理现代企业管理 准 考 证 号 码准 考 证 号 码 xxxx 指指 导导 老老 师师 吴吴 xxx 学学 生生 姓姓 名名 xxx 论论 文文 题题 目目 论激励理论在员工薪酬管理中的运用论激励理论在员工薪酬管理中的运用 评评 语：语： 评分评分 指导老师签名指导老师签名 论文答辩评价：论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名答辩组评定成绩及答辩委员签名 II 目目 录录 目录 II 摘要 . III 关键词 III 一、激励理论的发展背景 . 1 二、国内、外激励理论研究现状 1 （一）国外激励理论研究现状. 1 （二）国内
2、激励理论研究现状. 4 三、几种常用的薪酬制度 . 4 （一）职位薪酬. 5 （二）技能/能力薪酬 5 （三）绩效薪酬. 5 （四）宽带薪酬. 6 四、企业薪酬激励存在的误区及其对策 . 6 （一）薪酬激励存在的误区 6 （二）完善薪酬激励机制的对策 . 7 五、总结 . 10 参考文献 . 11 III 论激励理论在员工薪酬管理中的运用论激励理论在员工薪酬管理中的运用 【摘要摘要】：要让员工发挥最佳的潜能和为企业创造更多的价值，必须 依靠科学的激励机制。 在众多激励方法中，最有效的和最易操作的激 励方法是薪酬激励。一个科学的、有效的薪酬体系能够激发员工的最 佳潜能，调动员工的工作积极性；而一
3、个不合理的薪酬机制，会使员 工的工作热情和效率低下，甚至出现高薪留不住人的情况。 为了使薪 酬激励取得最佳效果。所以，薪酬激励是一门值得研究的课题。 【关键词关键词】：薪酬管理，现状，激励措施，发挥潜能。 1 一、激励理论一、激励理论的发展背景的发展背景 在社会经济发展的过程中，由于劳动分工和产品交易的出现而带来了激励问 题。所谓“激励”，是指对人的内在动力的激发，使人做出努力行为，从而有效 完成预定目标的过程。它有激发动机、鼓励行为、形成动力的含义。企业实行激 励理论根本目的是正确地引导员工的工作导向动机， 使他们在实现组织目标的同 时实现自我的满足和需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持
4、。 心理学家维廉 詹姆士发现普通人在工作时一般只运用了 10%的潜力，即使 是按时计酬制度下的员工一般也只发挥了 20-30%的潜力。这些尚未用上的潜力 可通过适当的技术开发出来，企业员工若给予科学的、充分的激励，他们的潜能 利用率可上升到 80-90%。所以激励就是推动个体付出努力的一种心理诱导。 二、二、国内、外激励理论国内、外激励理论研究现状研究现状 （一）国外激励理论研究现状（一）国外激励理论研究现状 国外虽然对激励理论进行了大量的、深入的研究。但总体来讲可分两类激励 理论。一是，以人的心理需求和动机为主要研究对象的“内容型激励理论”；二 是，以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统
5、为研究对象的“行为型激励 理论”。 1、内容型激励理论 该类理论从激发人类动机的角度来研究激励问题，激励的关键在于了解人的 需求。其代表性理论包括马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的 ERG 理论、麦克利 兰的成就需要理论、赫兹伯格的双因素理论等。 （1）马斯洛的需要层次理论 1943 年由美国学者马斯洛（Maslow）提出。该理论认为，人的需要由低到高 可以分为五个层次： 生理需要维持人类生存所必需的身体需要。 2 安全需要泛指广义的安全，如职业、劳动、心理、环境等方面的 安全。 社交需要包括友谊、感情、被接纳、归属等需要。 尊重的需要包括自我尊重（自信心、自豪感和胜利感）与社会尊 重（能力、成
6、就得到社会的认可）。 自我实现的需要指人们发挥潜能、实现社会抱负的需要。 （2）阿尔德弗的 ERG 理论 1969 年由阿尔德弗（Alderfer）提出。该理论是对马斯洛理论的重要补充、 修正和发展。阿尔德弗认为人的基本需要可以合并为三个方面： 生存的需要（Existence）关系到有机体生存的基本需求，如报 酬、福利、安全条件等。 相互关系需要（Relatedness）指人与人之间建立友谊、信任、 尊重和建立良好人际关系的需要。 成长发展的需要（Growth）指个人自我发展与自我完善的需要。 该理论认为，各个层次的需要得到的满足越少，则这种需要越为人们所渴望； 较低层次的需要得到的满足越多，越渴望得到较高层次的需要；如果较高层次的 需要一再遭受挫折， 得不到满足时， 人们就会重新追求较低层次需要的满足。
