1、I 摘 要 ERP(enterprise resource planning),企业资源规划的意思，将企业的生产、采购、 营销和财务整合在一起，将企业内的各种资源进行结合，充公利用企业资源，使企业高 效率的运转。将 ERP 与沙盘模拟相结合，就可以很好的对企业进行管理，ERP 将企业内 部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进 行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 通过 ERP 沙盘模拟实验课，我从中学到了不少的知识，知道经营一个企业是不容易 的，要将企业经营的好更是不容易，在这个课程中，我们小组做的不是很好，但是从中 学到的也许是最多的。小组中第个
2、成员都是很重要的，就像企业中每个部门都必不可少 的一样，而且每个部门之间必须有一个好的沟通，才能将企业经营的最好。 关键字：ERP 沙盘模拟；市场预测；广告；营销总监 II 目 录 1 ERP 相关理论 . 1 1.1 REP 的介绍 1 1.2 ERP 的产生 1 1.3 ERP 的理念 2 1.4 ERP 的特点 2 1.5 ERP 与沙盘模拟的结合 3 2 ERP 沙盘模拟感想 . 4 2.1 倾向的产品、市场及实现时间 4 2.2 角色及就职宣言 4 2.2.1 担任角色 . 4 2.2.2 就职宣言 . 5 2.3 对经营规划的再思考 5 2.3.1 对生产线投资的规划 . 5 2.
3、3.2 对广告费投资的规划 . 5 2.3.3 资金的规划 . 6 2.3.4 市场开发规划 . 6 2.4 改进工作的思路 7 2.4.1 市场运营 . 7 2.4.2 改进思路 . 8 2.5 模拟总结 9 参考文献 11 1 ERPERP 原理与沙盘模拟感想原理与沙盘模拟感想 1 ERP 相关理论 1.1 REP 的介绍 企业资源计划 (enterprise resource planning ，ERP) ,它利用计算机 技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要 和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供 解决企业产品成本问题、提高作
4、业效率、及资金的运营情况一系列动作问题， 使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户 订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、 关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信 息产业成果，以 ERP 为管理思想的软件产品。换言之，ERP 将企业内部所有资 源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进 行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 1.2 ERP 的产生 到了 90 年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围
5、进一步扩大， 80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用 和管理整体资源的管理思想。 90 年代初 （1993） 美国加特纳公司首先提出了 ERP 的概念报告。企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业运作效率，目 前管理者最常用的四个判断工具为： 基础信息，如资金信息：现金流量和财务 比率等，大部分是通过纸张的传递。 尽管有的企业已经存在这样那样的网络系统，但人们还是习惯于通过有形 的文件来传达信息。这是因为企业内的各个系统各自为政、互相割裂的缘故。 ERP 正是为了改变这种局面应运而生的。它将组织中的各个功能模块有机地集 成起来，共同运作。如今 ERP 已经广
6、泛流行起来，在世界范围内，ERP/MRPII 2 的供应商主要有 SAP、ORACLE、BAAN 和 PeopleSoft 几家大公司，其中尤以 SAP 公司的 SAPR/3 风头为盛。 Gartner 给 ERP 的界定是：超越 MRPII 范围的集成功能；支持能动的监控 能力、模拟分析和决策支持；支持开放的客户/服务器计算环境。作为当今国际 上一个最先进的企业管理理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的 同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资 金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企 业经济效益的最大化。 1.3 ERP 的理念 1、对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的 人财物等所有资源及其流程的管理。 2、精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面对激烈的竞争，企业需要运 用同步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实现精 益生产。 3、 事先计划与事中控制的思想， ERP 系统中的计划体系主要包括生产计划， 物料需求计划，能力需求计划等。 4、业务流程管理的思想，为提高
