1、 实实 习习 报报 告告 题目：题目： ERPERP 沙盘模拟实训沙盘模拟实训 系部名称：系部名称： 经济管理系 专业班级：专业班级： 会计学 学生姓名：学生姓名： 学学 号：号： 指导教师：指导教师： 教师职称：教师职称： 讲师 2012 年 3 月 9 日 沙盘实习带给我的是全新的体验，它突破了传统的纯理论知识，让我亲自动 手操作，掌握学习技巧。我们的实习分为两个部分：手工沙盘实习和电子沙盘实 习。 沙盘实习中总共分为六个小组，我们这组是第五小组，我在小组中充当的角 色是财务总监（CFO） 。负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报 表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控
2、制、资金调度与风险管理、 财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。同时，作为财务总监，本人还要配 合生产总监，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选 择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能预算计划，与生产门和 销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。 手工沙盘与电子盘的比较手工沙盘与电子盘的比较 在电子沙盘的实习中，我掌握了电子沙盘的操作技巧，首先，在手工沙盘上 面操作完一年的业务，然后填写明细表、利润表和资产负债表，最后资产负债表 平衡了在操作电子盘，通过与手工沙盘的比较我认为还应该注意下面几点： 1、首先需要做一个年度预算，现金是否够用，应收账款能否周转过
3、来，若不 能周转，要考虑长贷还是短贷，因为贷款是在每个季度初操作的。 2、选单之前弄清楚每种产品的年产量，以免到时候接了太多的订单，不能按 时交货。 3、在下原料订单时，要弄清楚那些原料下几个订单，因为这些都要输入电脑， 而手工盘中，只需下足够的订单，不用分出是哪些原料的订单。 4、管理费用是每个季度都要交的，折旧和保养费是在第四季度角的，前三季 度不作任何处理，在合计每个季度的支出时，是不计算折旧的。 5、与手工相比，电子盘交利息是在下一年的第一个季度。 6、按订单交货时，要看清订单是几账期的应收账款，以免弄乱。还有短期贷 款是每个季度更新， 长期贷款是每年更新， 在手工盘上要往前推一季度或
4、者一年。 如果出错，就会导致贷款还不上而破产，我们组就是因为这个原因在第二年中破 产的。 经营概况：经营概况： 第一年 企业进行的第一年是企业经营的重中之重。 沙盘模拟的开头就得从熟悉规则 开始。没有规矩不成方圆，规则贯穿始终。熟悉规则完全可以避免在操作中许多 失误。 因 CEO 对市场分析透彻，对竞争对手分析到位，我们抢到了本地市场老大的 地位。我们的广告预测很准确，使得在本地市场上拿到了不错的订单，但为此也 付出了很大的广告费支出，我们借了短贷和长贷。同时建了自动线和柔性线研发 了 P1 产品和 P2 产品，开拓了本地和国内市场。 第二年 因大家对沙盘规则还不熟悉，让我们很快就破产了，但是
5、我们不气馁，老师 为了让我们能继续玩这个游戏，给我们融资了 8000 万。我们继续认真分析市场 和竞争对手的策略，拿到了第二多的订单量，继续开拓国内市场，为了提高生产 能力，加大投资更新生产线，继续研发 P2，P3 产品。第二年我们继续所有者权 益最大的位置，稳保第一。 第三年 我们生产的产品足够，刚好和我们的订单一样多，使我们的产能达到了最大 化，这一年我们不仅是办呢地市场老大也是国内的市场老大。 第四年 由于我们抢到了大额的订单，今年的生产很紧张，中间我们还转产了一次生 产线，最终在 CEO 的带领下我们还是很成功地完成了当年的生产指标，赢得了最 大利润。这一年，我们的决策又是正确的，继续
6、保持第一的好成绩。 第五年 CEO 正确分析了我们的生产量和订单量，拿到了订单正好实现期末零库存的 状态。我们把大厂房买了回来。所以，最后结束我们的所有者权益是最高的，我 们还了老师给我们融资的那些钱，所有者权益还是最高的，但是老师却把第一给 了别的组，这是最后我们失落的原因。 心得体会：心得体会： 虽然失落，但是通过这一次的实习我还是学到了很多，也渐渐喜欢上了学习 ERP。虽然我没做好但是我尽力了，我会在以后的学习中努力做好它。总之我有 以下几方面的心得 1、树立共赢理念 市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与 合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己， 在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的 发展机遇。 2、全局观念与团队合作 通过 ERP 沙盘模拟对抗课程的学习，学员可以深刻体会到团队协作精神的 重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保驾护航、营销总监冲 锋陷阵。在这
