1、 XX 工程施工项目管理规划（监理规划） 班级 姓名 学号 - 1 - 1.工程概况工程概况 - 2 - 1.1 工程简介 . - 2 - 1.2 工程概况 . - 2 - 2.施工部署及组织机构施工部署及组织机构 - 2 - 2.1 质量目标 - 2 - 2.2 工期目标 . - 2 - 2.3 施工管理组织机构 . - 3 - 2.3.1 管理组织机构 - 3 - 2.3.2 项目管理层 - 3 - 2.4 施工工作流程 - 6 - 2.4 1.基础工程 . - 6 - 2.4.2.主体工程 . - 6 - 2.4.3.屋面工程 . - 7 - 3.进度、成本、安全质量控制进度、成本、安全
2、质量控制 - 7 - 3.1 工期保证措施 . - 7 - 3.1.1 从管理制度上保证 . - 7 - 3.1.2 从施工组织上保证. - 7 - 3.2.3 从技术措施上保证. - 8 - 3.2 成本控制措施 . - 8 - 3.2.1 从技术方面控制 . - 8 - 3.2.2 从人工费，材料费，机械费控制 - 9 - 3.2.3 从内部管理控制 - 9 - 3.2.4 从合同方面控制 - 9 - 3.3 质量安全控制措施 . - 10 - 3.1.1 从工人方面控制质量 . - 10 - 3.3.2 从技术方面控制质量 . - 10 - 3.3.3 从内部管理控制 - 10 - 3.
3、3.4 从合同控制 - 11 - 3.3.5 安全控制 - 11 - - 2 - 1.工程概况工程概况 1.1 工程简介工程简介 项目名称： 建设地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位：不受检工程，甲方未请监理单位 施工单位： 1.2 工程概况工程概况 1.本工程建筑功能：工业厂房属于工业建筑 2.本工程建筑面积 10285.56 平方米，基地建筑面积 2364.44 平方米 3.本工程地上主体 4 层，局部 5 层，室内外高层 0.45m，主体高度 17.85m 4.本工程设计建筑结构形式为：现浇混凝土框架结构 使用年限为 50 年，结构安全等级为 2 级，地基基础设计等级为丙级。本工程
4、建筑物抗震设防烈度为 7 度，框架结构抗震设防等级为 3 级。 2.施工部署及组织机构施工部署及组织机构 2.1 质量目标质量目标 质量目标：合格工程。 2.2 工期目标工期目标 工期目标：在 180 天内完成本工程施工合同所包含内容。 进度计划安排： 总工期：180 天 开工日期为 2012年8 月1日， 完工日期为 2013 年1 月27日。 施工总工期为 180 日历天。 施工各阶段目标工期如下： - 3 - 厂房：基础施工工期 40 天（至 2012 年 9 月 9 日） ； 主体及装饰施工工期 120 天（至 2013 年 1 月 9 日） ； （包含雨季） 屋面施工工期 15 天（
5、至 2013 年 1 月 25 日） ； 扫尾竣工工期 5 天（至 2013 年 1 月 30 日） 。 2.3 施工管理组织机构施工管理组织机构 2.3.1 管理组织机构管理组织机构 2.3.2 项目管理项目管理层层 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程 项 目 经 理 技术负责人 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 料 具 供 应 部 合 同 管 理 部 财 务 部 木 工 班 瓦 工 班 钢 筋 班 混 凝 土 班 土 石 方 班 安 装 班 装 修 班 - 4 - 中，成立各专业管理部门，设置如下： 1 . 工程技术部：负责本工程的现场施工、任务计划
6、等管理负责档案资料、工程施 工技术交底技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理； (1)在项目总工程师指导下, 负责本项目采用新技术、 新材料、 新工艺的推广应用。 (2)参加专项施工方案的编写,负责施工组织设计,项目质量保证计划和各专项施 工方案的实施指导。 (3)负责工程技术文件和资料的收、发,做好收、发文登记。 (4)负责编制材料需用计划。 (5)负责对工程分承包方进行技术指导和监督。 (6)参加图纸会审, 参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。 (7)负责对各专业施工队进行技术交底, 并监督实施； 检查和指导专业施工队向 操作人员进行技术交底。 (8) 负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定 (9)负责组织对施工过程产品的标识, 及时填写施工日记及产品可追溯性记录。 (10)负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请, 及时填写相应的记 录。 (11)负责项目计量器具的发放和管理。 (12)负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。 (13) 参
