1、 毕业论文开题报告 题 目： 人力资源管理外包研究 系 （院） ： 专 业： 人力资源 班级： 学号： 学生姓名： 导师姓名： 完成日期： 1 一、课题的来源与研究意义 （一）（一）课题来源课题来源 本课题来源于自选题目。 外包业务的开展己经有较长的历史了，人力资源外包业务也在快速展开。但对 外包的研究却是最近十几年的事，对人力资源管理外包的研究更是比较少了。随着 经济全球化的发展，企业竞争的核心最终就是人才竞争，因此，人事部门无疑成为 了企业决策者最重要的智囊团。企业将人力资源业务外包，目的在于将人事部门从 他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精 力投入到更
2、有价值的方面专注于人力资源战略规划和开发，为企业人力资源增 值，向更高境界发展。但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到 种种风险。所谓人力资源管理外包风险(HumanResourceOutsourcingRisk，HROR)是 指企业在把人力资源管理活动的部分或全部内容外包的过程中，由于企业经营环境 的复杂性，对企业自身核心竞争能力的识别能力有限，对外包预测估计不足，造成 实际外包结果与预期目标相背离，甚至导致整个人力资源管理外包活动失败的可能 性。 （二）研究的意义（二）研究的意义 在经济全球化的背景下，技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，使得企业之 间的竞争变成了速度和时间的
3、竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环 节“外包”给了其他专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐 渐流行起来。而由于规模和资金的限制，不少企业没有专设人力资源部门，没有系 统的人事制度，不能给员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性的人力 资源规划，所以很难招聘到高素质员工。导致关键人员流动率高，员工满意度差。 因此，在当前国内企业人力资源外包还较少的情况下，如果企业能先行一步，利用 外部资源弥补自身的不足，那么就可以大幅度提高自身的人力资源管理水平，在人 才市场上与大企业争夺资源。但外包企业与外包商是以不同的利益为驱动的组合， 他们构成了一个新的复杂系统。人类历
4、史上长久以来就有将业务委托给第三方的做 法，但是“外包”这个概念却是在十几年前才出现的。外包的兴起首先出现在信息 技术外包领域，随后扩展到人力资源（HR）、物流、财务、研发、采购、销售等职 能领域。邓白氏国际征信公司（Dun&Bradstreet）发现，全球最快速扩张的外包业 务领域如下：人力资源管理；媒体公关管理；电脑信息；客户服务；市场营销。随 着十多年的发展，全球外包市场已经达到每年数万亿美元的巨大规模。据报道，早 2 在 2009 年该市场就已经达到 5.78 万亿美元，占全球商务活动总金额的 14.8。而 在外包活动开展最为广泛的美国，两千六百多万家企业中，采用项目外包方式的企 业大
5、约占了三分之一。据美国财富杂志 2008 年 7 月 20 日的一期报道披露，全 世界年收入 5000 万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包。美国著名的管理学家 彼德德鲁克曾预言：“在 1015 年之内，任何企业中仅作后台而不创造营业额的 工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包 的形式。”值得注意的是，尽管业务外包来势凶猛，却没有迹象表明其发展已经到 达顶峰。近几年，全球的外包市场以每年百分之二十的速度递增。人力资源外包就 是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业 或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。早期的企业人事
6、管理工作仅 限于人员招聘、选拔、工资发放及档案保管等行政事务性具体工作，主要由人事部 门职员执行，很难涉及组织高层战略决策。人力资源管理是组织对人力资源的获取、 维护、激励、运用与发展的全部管理过程，在强化咨询角色的同时，其主要任务是 处理诸如人员管理、行为评定及劳资关系协调等内部管理职责。当人力资源体系整 合进企业战略管理系统以后，人力资源管理上升为具有战略意义的管理职能，这不 仅要求剥离常规的事务性工作，而且需要将更专业化、更高质量服务引进企业的内 部管理。总的来看，随着人力资源管理外包不断发展，将渗透到企业内部的所有人 事业务。推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加 外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提 高运作效率，并实现降低成本与其主要的经营任务。 3 二、国内外相关研究领域的研究动态（要求附参考文献） （一）（一）国外国外的的研究研究动态动态 国外人力资源外
