1、XXXX 建设工程有限公司毕业实习报告建设工程有限公司毕业实习报告 摘要： 2011 年 7 月在 XXXXX 建设工程有限公司实习，实习内容包括负责跟进 季度性人力资源内部情况及员工需求调查工作；维护公司招聘广告；负责跟进员 工入职，试用，转正，离职等相关流程； .劳动合同管理：新订，续签，离职； 执行人事主管交代的人事制度与计划和员工社保相关工作；员工手册更新；参与 公司文化建设。在一年多的实习过程中，让我基本了解到人力资源管理常规工作 和面试的技巧。 1. 实习单位及岗位简介 1.1 实习单位的简介 略 1.2 实习单位及岗位简介 协助人力资源部经理处理人事部的日常工作 负责提出机构设置
2、方案和人员编制方案 负责提出并组织实施人力计划与调配 编制岗位定编计划，熟悉并掌握各岗位的基本用工情况，合理配备人员 负责在人事方面与政府有关部门的业务联系 负责员工考核工作，审批浮动工资及奖惩金额 负责员工的安全监察 办理员工招聘、招工手续和调动手续 负责填报劳动力报表、工资报表等劳动人事报表 负责员工的安全监察 组织、实施职称评审、确认等一系列工作 办理因公出国上报审批手续，如政审、护照、签证等事宜 负责上报审批各职位人员任免资料 制定、修改、监督和执行劳动制度 调整员工打卡编号，制作、发放、管理员工的工作证和名牌 办理外国人来华、邀请、就业、居住等手续 协助并完成人力资源部经理交办的其他
3、工作 根据经营状况，提出工资保险计划及年度调整意见 检查并完成全店每月的考勤统计工作 审批各类假期，并制定各类假期的工资执行标准 按月汇总和发放加班费及其他各种津帖 负责员工养老、待业、医疗、生育、公伤等劳动保险的交纳和退保工作。 办理员工退休手续及离职手续 负责员工档案的日常管理及其调转手续 负责修订并监督执行考勤制度 负责劳动合同的修订、签订与鉴证 负责员工的政审、外调工作 负责编制工资体系、工资水平方案及工资调整方案，负责编制工资总额计划及其 具体实施 负责工资的日常变动、发放审核、浮动工资考核等 管理员工档案工资 负责办理员工离职工资结算、转移事宜 2.实习内容及过程 2.1 实习单位
4、人力资源管理的现状及存在问题 XXXX 建设工程有限公司是一家施工企业，在实习期间我发现人才流失成为企业 发展中的最大障碍。随着经济全球化趋势不断加快，施工企业人才竞争变得日趋 激烈， 人才的外流现象也日益严重， 一些企业长期陪养的专业技术人员纷纷跳槽； 一些大学毕业生在培养基年，即将胜任工作或已成为企业技术骨干时，千方百计 想办法调走；部分新分配毕业生刚到单位，看到企业工作环境艰苦，长期野外施 工，也提出离职；外有少数员工对企业前途担忧，丧失工作信心，又选择离开单 位等等。上述人员大部分是一些有能力，专业能力强大专业技术人员，他们的离 去给企业带来了较大的损失，严重影响了企业的发展。其次，施
5、工企业人员结构 竞争薄弱， 由于历史原因， 国有企业负担较重， 效益的增长与人员增长比例失调， 职工收入水平难以很快提高，一些优秀人才的薪酬与付出不成比例，外流严重； 另一方面， 部分职工思想不够稳定， 工作积极性不高， 效率低下； 再者 40-50 职工在企业中占较大比例，且部分技能单一，难以适应企业快速发张的需要。目 前，施工企业严重缺乏两种人才：企业经营管理和专业技术人才，他们是人力资 源的综合醒人才已成为企业发展的关键所在。 再有，人才意识不到位，用人机制不灵活，影响人力资本的积极性。人力资 源是企业第一资源，但由于各方面的原因，喜迎，稳定和用好人才，在企施工企 业却远落后于外资，合资
6、及民营企业。国有企业在工资，薪金等货币物质激励方 面较私营企业人有很大差距，而且没有科学设计好薪酬结构，并有效与员工绩效 挂钩。激励不足带来一些列严重后果，如人员外流，企业员工出勤不出力，导致 企业经营效率业绩低下等。 同时也使一些优秀专业人才找不到自我简直实现的满 足感，成就感，继而影响他们积极性，创造性的进一步发挥。 2.2 改进措施或建议 人力资源是企业最具潜能，活力的宝贵资源，要想使企业在竞争中立于不败 之地，就必须想方设法加强企业人力资源管理，建立企业科学系统的人力资源管 理制度，以人力资源的优化管理带动和促进企业的全面发展。 企业应该树立起创新人力资源管理理念。坚持“人力资源是第一资源” “人 才就是财富” “人才就是竞争力”的指导思想，建立一种以人为本，唯才是用， 充分发掘人才潜能的现代人力资源管理模式， 迅速把人力资源管理的中心移到企 业发展的战略高度上来，通过制定和实施企业人力资源管理规划，实现企业发发 展战略与企业人，财，物资源的合理流动与优化配置，进而促进企业综合实力的 不断提高。 建立健全绩效考核体系
